Planejamento orçamentario

Páginas: 11 (2643 palavras) Publicado: 14 de abril de 2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO 4
2.1 OBJETIVOS 4
2.2 TIPOS DE ORÇAMENTOS 5

3 ATIVIDADES ECONOMICAS DE ENTIDADES DIVERSAS 6
3.1 GESTÃO EMPRESARIAL 6
3.2 ESCRITURAÇÃO CONTABIL 7
3.3 LEGISLAÇÃO TRIBUTARIA 10

4 CONCLUSÃO 12

REFERÊNCIAS 13

INTRODUÇÃO

Conforme: LAURO JORGE PRADO
Contador, Pedagogo, Pós-Graduado em Controladoria e Finanças eem Planejamento e Gestão de Negócios e especialização em Gestão Empresarial e em Custos.
O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia.
Sendo assim, será verificado logo a seguir o que é umplanejamento orçamentário, quais seus objetivos e suas vantagens.
Mostrara a importância da contabilidade para diversos tipos de entidades, como ela influencia em seu dia a dia e em suas decisões, quais são os seu amparos perante a legislação e o que deve conter alguns tipos de lançamentos.
Muitas vezes alguns podem pensar que contabilidade é igual para todos, mas veremosque existem muitas diferenças e que para uma entidade obter um resultado positivo e controlar todo o seu patrimônio, ela deve ter uma boa administração e uma boa contabildiade.

planejamento orçamentario

Planejamento orçamentário é uma forma que a empresa possui para analisar e projetar as atividades futuras como compras, entre outros.

Planejar é estabelecercom antecedência ações a serem executadas, estimar recursos que serão necessários e alocados, assim como atribuir as responsabilidades em relação a um período futuro pré-determinado. Desta forma, é possível identificar a existência de oportunidade e restrições tanto no âmbito interno quanto externo da organização (SANVICENTE, 2000, p. 16).

Orçamento pode ser definido como umaferramenta que ira pegar os recursos utilizados pelos diversos setores de uma empresa, e controlar os resultados, comparando os resultados monetários relacionados a um histórico financeiro e operacional da instituição e uma visão estratégica dos objetivos futuros. Ou seja, ira realizar uma comparação entre os valores ofertados por cada fornecedor, para que assim possa optar pelo melhor serviço, melhorqualidade e menor preço.

1 Objetivos

O planejamento orçamentário é dividido em três níveis específicos: estratégico, tático e operacional. Maximiano (2004, p. 153) define cada um dos níveis como:
1 – Estratégico – Define a visão futura da organização (produtos, serviços, clientes e mercado) bem como os objetivos de longo prazo.
2 - Tático – Define osobjetivos e cursos de ação nas áreas funcionais (marketing, finanças, recursos humanos), visando à execução dos planos estratégicos.
3 - Operacional – Define atividades, recursos e formas de controles necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Com isso podemos ver que o orçamento define uma meta para cada setor definido da empresa, para que assim possa serconciliado as atividades da empresa e ter uma visão futura e um controle das decisões a serem tomadas pelo administrador. E seu objetivo maior é a redução de custos e gastos para a empresa.

2 tipos de orçamentos

O orçamento pode ser mais bem visualizado através dos seus diversos tipos. Gomes (2000, p. 15) descreve alguns dos tipos mais utilizados pelas organizações:• Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
• Orçamento Anual: quadro em que se prevêem receita e despesa a serem realizadas ao longo de um ano.
• Orçamento Complementar: previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
• Orçamento de...
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