PLANEJAMENTO OPERACIONAL DE RH E FINANÇAS

Planejamento e Operações de (RH) e Finanças

(Parte III)

2009

Planejamento e Operações de RH e FINANÇAS

4 - Etapa Operacional
1. Identificar os planos que compõem a etapa operacional.
2. Detalhar os planos que compõem a etapa operacional.
3. Explicitar uma idéia de seqüência de atividades.
4. Apresentar conceitos que valorizam a utilização de indicadores na estruturação do plano de produção, suprimentos e estocagem.

Questões Provocativas
1. Por que começar a etapa operacional pelo plano de marketing?
2. Quais as conseqüências de uma subestimação de metas de vendas para o orçamento?
3. Por que é necessário dispor de indicadores na montagem do plano de produção, estocagem e suprimentos?
4. Que tipos de problemas a não-definição do plano de investimento no ativo permanente gera para a estrutura do orçamento?
5. Seria necessário projetar contratações e demissões de funcionários no orçamento?

A Etapa operacional é iniciada com o plano de marketing, a partir do que entidade direciona os esforços para o seu mundo externo, pelo plano de produção, suprimento e estocagem (no caso de uma entidade que tenha geração de um produto tangível), plano de investimento no ativo permanente e plane de recursos humanos.
A etapa que cuida da definição do output da organização é conhecida como plano de marketing. Normalmente, o orçamento inicia-se nas organizações por essa etapa; contudo, algumas empresas, situadas em setores específicos, podem fazê-lo começando por outras etapas: no caso das minas de ouro e diamante, por exemplo, o plano pode ser iniciado pelo plano de produção, já que, por definição, toda produção gerada é comercializada, não se constituindo a venda em gargalo ou limitação. Os gestores desejam atuar de maneira a minimizar erros nas projeções do plano, mas algumas variáveis são especialmente críticas nesse sentido. Estimativas superdimensionadas em termos de quantidades a vender trazem conseqüências desastrosas sobre o capital