Planejamento manutenção

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Colecção

O Gestor
Área da Produção

CADERNO N.º 3 - GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Julho de 1994

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ÍNDICE

INTRODUÇÃO À COLECÇÃO CAPÍTULO I - OBJECTO E IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Missão e Objecto Objectivos da Manutenção Importância da Manutenção Manutenção e Qualidade Manutenção e Ambiente Manutenção e Poupança Energética Manutenção e Higiene, Saúde e SegurançaCAPÍTULO II - CONCEITOS DE MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Evolução histórica Formas de Manutenção Comportamento dos Materiais Padrões de Avaria Manutenção e Processo Produtivo Níveis de Manutenção Fiabilidade Mantenibilidade Disponibilidade

CAPÍTULO III - GESTÃO ADMINISTRATIVA DE STOCKS 1. 2. 3. 4. Introdução Participação de Avarias Diagnóstico e Reparação da Avaria Registos HistóricosCAPÍTULO IV - MANUTENÇÃO PROGRAMADA 1. Introdução 2. Desenvolvimento do Programa de Manutenção 3. Tarefas de Manutenção Preventiva CAPÍTULO V - MANUTENÇÃO CONDICIONADA 1. Introdução 2. Técnicas de Manutenção Predictiva 3. Programa de Manutenção Predictiva

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CAPÍTULO VI - ESTRUTURA DE MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. A Posição da Manutenção na Empresa Factores que determinam a Organização daManutenção Organização por Operações Organização por Zona Organização por Oficinas Funções da Manutenção

CAPÍTULO VII - RECURSOS HUMANOS 1. Quadro de Pessoal 2. Chefias 3. Formação CAPÍTULO VIII - INFRAESTRUTURAS E RECURSOS MATERIAIS 1. 2. 3. 4. Instalações Materiais e Produtos Ferramentas e Equipamentos Transportes

CAPÍTULO IX - PLANEAMENTO E CONTROLO DE MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução OProcesso de Planeamento em Manutenção Planificação de Manutenção Planeamento de Manutenção. Ordens de Trabalho Preparação e Lançamento de Trabalhos Controlo de Manutenção. Registos de Manutenção

CAPÍTULO X - ENGENHARIA E QUALIDADE 1. Engenharia e Qualidade em Manutenção 2. A Manutenção Começa na Compra 3. A Documentação Técnica CAPÍTULO XI - POLÍTICA DE MANUTENÇÃO 1. Estratégia de Empresa eEstratégia de Manutenção 2. Objectivos da Manutenção 3. Política de Manutenção

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CAPÍTULO XII - ECONOMIA DE MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução Resultados Económicos da Manutenção Proveitos de Manutenção Custos de Não-Manutenção Custos de Manutenção Custo por Ciclo de Vida

CAPÍTULO XIII - CONTROLO DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO 1. Indicadores de Gestão 2. Quadro de Bordo CAPÍTULO XIV -SUBCONTRATAÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução A Decisão de Subcontratar O Que Pode Ser Subcontratado Contratos de Manutenção Selecção dos Subcontratantes Administração dos Contratos

CAPÍTULO XV - SUBCONTRATAÇÃO 1. 2. 3. 4. Introdução O Uso de Computadores em Manutenção Definição das Necessidades de Informação Selecção de um Sistema de Informação para Gestão da Manutenção

BIBLIOGRAFIA

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INTRODUÇÃO ÀCOLECÇÃO A organização científica do trabalho tem por base, como todos sabemos, a

distribuição de funções (tarefas) e o estabelecimento dos respectivos interfaces por forma a se assegurarem os padrões de produtividade, economia e sucesso pretendidos. O eco desta atitude organizacional ao nível da gestão das grandes (e muitas médias) empresas industriais fez desenvolver as técnicas de gestão pordisciplinas, criando reflexos culturais e psicológicos conducentes à especialização por áreas bem definidas. Como todos sabemos, neste tipo de empresas, a estrutura orgânica (conjunto dos órgãos da empresa) funciona em sobreposição com a estrutura funcional, ou seja, a produção é um departamento e tem um responsável que a gere, os aprovisionamentos a mesma coisa, a manutenção também e o mesmo sepassa com outras áreas próximas ou afastadas da produção industrial. Este tipo de estrutura sistémica não é, necessariamente, aplicável à maioria das PME industriais e, ao contrário do que muitos pensam, não o é apenas por impossibilidade económica de suportar os encargos inerentes a tão elevado número de gestores, mas sim porque tal não é adequado à própria cultura das PME. Na verdade a...
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