Planejamento financeiro

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Gestão Financeira

Planejamento Financeiro

Prof. Ms. José Claudinei Primolan

Incógnitas do cotidiano empresarial:
Quanto quero lucrar? Qual será a remuneração aos meus investidores / acionistas? Qual será o meu saldo de caixa em Junho? Qual será minha receita anual? Qual será minha participação de mercado daqui a 5 anos? Qual será minha verba para propaganda? Qual será o retorno sobretal investimento? Qual a minha meta enquanto gestor?
Prof. Ms. José Claudinei Primolan

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Gestão Financeira

Planejamento Financeiro
Como elaborar a Projeção de Fluxo de Caixa de Longo Prazo? Como elaborar o Orçamento de Caixa para o Longo Prazo? Como elaborar o Orçamento de Caixa para o Curto Prazo?

Prof. Ms. José Claudinei Primolan

Planejamento Empresarial
O planejamento é umaforma de refletir sistematicamente acerca do futuro e antecipar os possíveis problemas antes que eles aconteçam. Através do planejamento podemos analisar friamente as mais diversas opções para tentar evitar surpresas futuras.
Planejamento Estratégico Planejamento Operacional

Planejamento Estratégico Planejamento Operacional

Abordagem organizacional
Prof. Ms. José Claudinei PrimolanAbordagem temporal

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Gestão Financeira

Orçamento
Modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros periódicos de uma empresa como um todo e das unidades que a compõem, que deveriam resultar da execução dos planos de ações (planejamento operacional) por ela aprovados.

Prof. Ms. José Claudinei Primolan

Quais as peçaschaves para o Orçamento?

O orçamento não é uma peça isolada do planejamento. Ele compõe um projeto maior: O Plano de Negócios da empresa. A falta de uma visão global do processo de planejamento pode nos levar à elaboração de propostas insustentáveis e desarticuladas.

Prof. Ms. José Claudinei Primolan

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Gestão Financeira

Planejamento Estratégico Missão, Visão, Valores AnáliseInterna
(FCS, estrutura, stakeholders, forças, fraquezas)

Planejamento Operacional Plano de Marketing Plano de Produção Plano de Desenv. Pessoas Plano de Investimentos Plano Financeiro

Planejamento Orçamentário
Orçamento de Vendas Orçamento de Desp. Comerciais Orçamento de Produção Orçamento de Desp. Administr. Orçamento de Investimentos Orçamento de Caixa Orçamento de Resultado

AnáliseExterna
(mercado, concorrência, oportunidades, ameaças)

Diretrizes Estratégicas
(objetivos, metas, premissas, estratégia de competição)

Projeção da Demonstração Fluxo de Caixa
Prof. Ms. José Claudinei Primolan

Projeção do Balanço Patrimonial

Projeção da Demonstração Resultado

Orçamento de Vendas
O orçamento de vendas representa peça substancial do orçamento global e consiste naelaboração de metas d e vendas da empresa, baseadas em produtos, região, tipos de clientes, englobando todas as receitas e despesas decorrentes de venda. A partir do plano de vendas derivam as demais peças do orçamento. Os principais componentes do orçamento de vendas são:
Previsão de vendas em termos de quantidade e valores; Preço de venda dos produtos (delimitado, considerando-se o custo fixo e ovariável); Estrutura de impostos sobre as vendas, e adições e descontos sobre as vendas.
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Gestão Financeira

Orçamento de Produção
O orçamento de produção é elaborado a partir da informação do volume de vendas estimado, compreendendo-se nesse processo a definição de políticas em relação aos níveis de produção desejados. Com base nas metas de vendas,políticas de estoques e estoques iniciais de produtos, será elaborado o plano de produção. As decisões exigidas na preparação desse plano compreendem principalmente: Determinação das necessidades totais de produção; Determinação das políticas de estoques em relação a pro dutos acabados e produção em andamento; Determinação de políticas de capacidade de produção; Determinação da adequação da...
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