Planejamento financeiro

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INTRODUÇÃO
Épocas de mudança polarizam expectativas. A
aceleração do tempo histórico torna o mundo menos
previsível. A dispersão das crenças sobre o que o futuro
nos reserva é fonte de tanta angústia e perplexidade
quanto a incerteza sobre o amanhã. Nenhuma
generalização ou previsão indutiva contém mais
informação do que a soma de suas ocorrências
particulares conhecidas.
As empresas,sejam as bem-sucedidas ou as
extintas, apresentam, em geral, o mesmo quadro de
problemas, necessidades e expectativas, visto que
atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo
o impacto dos mesmos fatores estruturais ou de
variáveis conjunturais. Contudo, embora todas
possam compartilhar dos problemas, detêm condições
diferentes de reagir, demonstrando diferenças
significativas dedesempenho. Algumas dessas
condições podem ser levantadas numa pesquisa por
amostragem, enquanto outras, que indicam a
capacidade de a organização reagir às condições de
mercado a que está submetida, necessitariam, para
serem percebidas e levantadas, de um
acompanhamento das referidas condições e ações da
empresa diante delas.
As organizações, no cenário globalizado e
competitivo de hoje, têm umavariedade de
responsabilidades e objetivos, dentre os quais
destaca-se a sua capacidade de atrair e mobilizar as
poupanças e direcioná-las àqueles investimentos
eficientes geradores da renda necessária ao
desenvolvimento socioeconômico da comunidade. As
deficiências da correlação das variáveis do mundo
econômico-financeiro estão provocando sérias
imperfeições nos processos de tomadas dedecisões
empresariais, gerando conseqüências nefastas, quer
para a sobrevivência das empresas como suporte
social, quer para a própria eficiência. O tema do
presente trabalho é a função do planejamento
financeiro como sendo determinante no sucesso e
insucesso de uma organização.
Dentre os vários desafios enfrentados pela
empresa familiar brasileira na busca da sobrevivência,competitividade e longevidade, há fatores que são
estáticos (taxa interna de retorno, payback, índices
financeiros), e também existem fatores dinâmicos
(tecnologia, conhecimento, qualidade), que influenciam
o destino dessas empresas.

Pode-se dizer que o conceito de empresa familiar
nasce normalmente com a segunda geração de dirigentes,
quando estes necessitam criar novas ligações com os
antigoscolaboradores e estabelecer novas relações de
poder, sob a égide de determinada ideologia.
É importante lembrar que este trabalho é
elaborado com base na realidade brasileira. De maneira
geral, no Brasil a origem dessas empresas tem um ponto
em comum: a característica geral de empresa familiar,
representando, essencialmente, um ideal que deu certo.
Na empresa familiar, historicamente, sob o pontode vista do dono, quase sempre o idealizador é o
grande mentor do empreendimento. O mais
importante valor da empresa é a família, identificada
e representada em temas formais e nas tradições
informais. Toda atitude ou decisão tomada por um
membro da família é refletida ou interpretada como
um reflexo da reputação e da cultura da companhia,
independentemente de quaisquer laços formais coma administração, gerando um conflito de interesses
entre família refletido na empresa.
O conceito de DONNELLEY (1976) permite um
entendimento mais amplo da empresa familiar, uma vez
que demonstra as relações dos membros da família entre
si e entre os demais elementos da empresa. O conceito
permite observar o dinamismo e as modificações que
envolvem a empresa familiar, mesmo a maistradicional.
Esta evolução ou continuidade ao longo do tempo é
visualizada, com maior reforço, através do ciclo de vida
das empresas familiares, que apresenta as possíveis
mudanças que venham a atingi-las.
Dentro da conceituação de empresa familiar, e
para um melhor entendimento futuro da análise do
objeto de estudo, convém considerar o conceito de
ciclo de vida das empresas familiares.
Segundo...
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