Planejamento Estratégico

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
PROFª ELAINE PONTES, Msc.
Planejamento Estratégico Corporativo e em Nível de
Divisão

Planejamento Estratégico(P.E.) Orientado para o Mercado
É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almeijados.
Hoje, a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa a algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos.

Planejamento Corporativo e em nível de divisão
Atividades de Planejamento realizadas no âmbito corporativo:
1. Definição da missão corporativa
2. Estabelecimento da Unidades Estratégicas de
Negócios(UENs)
3. Alocação de recursos de cada UEN
4. Planejamento de novos negócios e a redução de negócios superados.

1. Definição da missão corporativa
- Uma organização existe para realizar alguma coisa
- Quando o negócio é iniciado, sua missão ou objetivo específico é geralmente claro. Ao longo do tempo, a missão pode perder relevância, pela alteração das condições de mercado, ou pode se tornar nebulosa à medida que se acrescenta novos produtos e mercados. - Se a empresa percebe que vem se afastando da sua missão, deve reavaliar seus propósitos.
Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? Qual será nosso negócio?
Como deveria ser nosso negócio?
PETER DRUCKER

1. Definição da missão corporativa
- Uma declaração de missão bem formulada dá aos funcionários um senso compartilhado de propósito, direção e oportunidade.
- A declaração orienta os funcionários geograficamente dispersos a trabalhar de maneira independente, embora coletivamente, para