Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

PLANO ESTRATÉGICO

Edmar S. Paixão
Luciana de Oliveira
Marciela de S. Queiroz
Marcio da S. Marin
Marcos G. da Silva
Maria T. Athanasio
Pamela M. Ferreira

Santo André
2013
UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

PLANO ESTRATÉGICO

Santo André
2013
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO 4
2 – A EMPRESA 5
2.1 – HISTÓRICO 5
2.2 – MISSÃO 5
2.3 – VISÃO 5
2.4 – VALORES 5
3 – DIAGNÓSTICO 6
3.1 – AMBIENTE INTERNO 6
3.1.1 – PONTOS FORTES 6
3.1.2 – PONTOS FRACOS 7
3.1.3 – FATORES CHAVE DO SUCESSO EMPRESARIAL 8
3.2 – AMBIENTE EXTERNO 9
3.2.1 – PRINCIPAIS CLIENTES 9
3.2.2 – PRINCIPAIS FORNECEDORES 10
3.2.3 - OPORTUNIDADES 11
3.2.4 - RISCOS 11
3.3 – ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 12
3.4 – ANÁLISE DE MERCADO 13
4 – ESTRATÉGIA COMPETITIVA 14
4.1 – PRODUTO 14
4.2 – MARKETING 14
4.3 – VENDA – MERCADO 15
4.4 – ÁREAS DE ATUAÇÃO 15
4.5 – CANAIS 15
5 – CONCLUSÃO 17

1 – INTRODUÇÃO
Este trabalho apresentará o Plano Estratégico da Empresa de Fundações e Construções Ltda.
Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
A partir de um estudo da empresa, sua missão e visão, será feito um diagnóstico. de seus pontos fortes e fracos, análise de mercado com suas oportunidades e riscos para se conseguir atuar na expansão dos negócios da empresa e determinar as ações para o alcance das metas.
2 – A EMPRESA 2.1 – HISTÓRICO A Fundações e Construções Ltda é uma empresa jovem, atuante no ramo de fundações, demolições e terraplenagem desde 2010, desenvolvida por profissionais com mais de 20 anos de experiência na área, tendo como foco um alto padrão de qualidade, conquistando credibilidade e reconhecimento no ramo da construção civil, em