planejamento estratégico

EMPRESA: FABER CASTELL

PRINCIPAIS PRODUTOS: Lápis, lapiseira, canetas e brinquedos educativos

VOLUME ANUAL DE VENDAS: Capacidade de produção mundial superior a 2 bilhões de lápis de madeira por ano (maior fabricante de lápis do mundo)

DIRETORIA E GERÊNCIA: Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell (8ª geração)

LOCALIZAÇÃO: Europa / América do Norte, América Latina, Ásia / Pacífico. Em São Carlos, no interior de São Paulo, uma unidade de produção de mudas e operações florestais com industrialização da madeira em Prata, Minas Gerais, uma unidade de fabricação de produtos plásticos em Manaus (AM) e uma área de plantio, uma área de preservação permanente em Morretes, Paraná.

.. Elabore a análise das principais variáveis do macro-ambiente que afetam as atividades da empresa. Considere o presente e o futuro da empresa, apresente evidências e procure classifica-las como oportunidades e ameaças das atividades da empresa.

EX: são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na capacidade que cada empresa tem de reagir a elas. Empresas melhores são aquelas que reagem melhor às mudanças do Macroambiente.

Por isso as empresas devem monitorar estas forças e antecipar possíveis ações que reduzam os riscos ou aumentem as suas possibilidades de sucesso. As variáveis que compõe o Macro Ambiente e devem ser monitoradas pelo Marketing podem ter origem:

OPORTUNIDADES: A Faber-Castell é um exemplo de sustentabilidade, pois planta a madeira de que necessita para a produção de seus lápis, trata toda a água utilizada em sua produção antes de devolvê-la aos rios e recicla grande parte dos materiais utilizados em sua produção.

Desta forma, a Faber-Castell garante a preservação do Meio Ambiente e