planejamento estratégico

Para desenvolver a estratégia, penso em iniciar com o menor tamanho de fábrica e mercado, para verificar como os concorrentes vão se comportar em relação a produção e foco em cada região. A produção inicial será o mínimo, de até 2000 unidades por rodada. Após o desenvolver das rodadas, pretendo aumentar a capacidade da fábrica e atingir todas as regiões até o final, tentando dominar uma dessas regiões, pelo menos, por completo. Como estarei focando apenas uma região no início, terei menos gastos com vendedores e não vou precisar ter uma necessidade produtiva muito além do mínimo.
Somente com o desenvolver das demais indústrias que vou ter uma ideia de que regiões estão mais concorridas e quais estão menos. Esse será o momento de decidir em qual região vou alocar maior parte do investimento disponível. Após essa seleção, estarei conduzindo as políticas de investimento em P&D, promoção, vendedores, conforme a necessidade do meu foco.
A princípio, contratarei apenas um vendedor para verificar resposta da demanda sem ter muitos custos. Pretendo aumentar o número de vendedores proporcionalmente ao montante investido em promoção, uma vez que se complementam. O investimento em promoção tem que ser utilizado na hora certa, na região certa, assim que os preços começarem a estabilizar. Investir em P&D está relacionado a qualidade do produto, algo que pode não ser um diferencial tão interessante quanto uma boa promoção. Tudo vai depender de quanto estão investindo nesse fator, pois uma diferença discrepante dos concorrentes faria sim grande diferença. A melhoria na qualidade dos produtos teria um retorno no preços, que poderiam ser praticados acima do mercado, uma vez que têm qualidade superior.
Em relação as eleições que virão no futuro, estarei apoiando um ou, no máximo, dois candidatos, dependendo do quanto eu achar que cada um tem chance de ganhar e, claro, do quanto de capital eu tiver disponível. As vantagens de uma aposta correta podem trazer grandes mudanças,