Planejamento Estratégico

1.Como é o mercado em que a Unilever atua? Quem são seus concorrentes? Qual sua participação nesse mercado (se quiser, escolha apenas um segmento de mercado em que a Unilever atua)?
Resposta: A Unilever é uma das líderes no mercado de bens de consumo no mundo, com ênfase em produtos alimentícios, de higiene e beleza. Possui como principal concorrente a Proctor&Gamble que reúne um conglomerado de subempresas. No mercado de detergentes em pó, por exemplo, mesmo com a entrada da Procter & Gamble ( 17% em 2000 e 18% em 2001), seu principal concorrente, e até o momento vem conseguindo sustentar as suas posições no mercado que era de 76% em 2000 e chega a 77% em 2001. Trabalhando agressivamente em propaganda e inovação, a companhia tem como prioridade manter sua posição neste mercado, pois essa é uma categoria de alta rentabilidade.

2.Considerando as definições de organização vistas na Unidade 1, caracterize a Unilever. Justifique sua resposta.
Resposta: “Uma organização é um arranjo sistemático de pessoas reunidas para alcançar algum propósito específico”. Toda a mudança organizacional que a Unilever passou, foi planejada entre o líder e seus funcionários. Todos estavam de acordo e estudaram a melhor forma de alcançar o objetivo principal da organização. Com esse estudo detalhado e todos em total sinergia, o sucesso está sendo possível dentro dos prazos planejados e os investidores estão satisfeitos com o resultado obtido.

3.Caracterize as bases de poder que norteiam a liderança na Unilever e suas consequências. Justifique sua resposta.
Resposta: Conforme a própria definição da missão da Unilever, a sua liderança é baseada no fortalecimento do compromisso com o desenvolvimento sustentável por meio de práticas de gestão, comunicação e negócios alinhados ao plano de sustentabilidade da Unilever – concebido globalmente e disseminado entre as suas subsidiárias. Esse compromisso se reflete em ações que vão desde as atividades diretas até a cadeia de valor,