planejamento estratégico

Josiane Vieira Lessa de Carvalho - 2º período
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise Swot, ou seja, identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e vem sendo uma das ferramentas gerenciais mais utilizadas nas organizações empresariais. É uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, mostrando o caminho que se deve seguir, como também às ações, para que, sem desperdício de recursos, se caminhe na direção desejada. O planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado e ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independente da vontade específica de seus executivos. Planejar é desenvolver planos operacionais que determinam como o negócio ou departamento funcionará dia a dia:
Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos.
Conhecer e usufruir as oportunidades externas.
Conhecer e evitar as ameaças externas.
Ter um efetivo plano de trabalho para a realização de todo processo. A elaboração de um planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa que respondem tanto pela formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a