Planejamento estratégico

UNIVERSIDADE FEEVALE
INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECONOLÓGICAS
Engenharia Industrial

MAURICIO EDGAR VON MÜHLEN

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SERRALHERIA INDUSTRIAL

EaD- Estratégia Empresarial – 2N
Profª FLAVIO STEIN

Novo Hamburgo, 2013

INTRODUÇÃO

O presente estudo aborda o planejamento estratégico e suas influências dentro de uma pequena empresa de serralheria industrial. Nas pequenas empresas torna-se cada vez mais necessário o planejamento de sua gestão que inicia por um bom planejamento estratégico. Em uma época de complexidade, mudanças e incertezas, como a que passamos atualmente o planejamento estratégico é uma ferramenta muito importante para indicar para onde a empresa está se direcionando no mercado e também para podermos avaliar se a gestão está seguindo o planejamento determinado.
Um bom planejamento estratégico proporciona uma tranquilidade para a empresa, pois, nos dias atuais, não se pode perder tempo com esses processos. Pois a concorrência e a competitividade são cada vez maiores, sendo assim, se a empresa tem um bom planejamento estratégico a possibilidade de sucesso será muito maior.

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é uma forma de atingir ou chegar bem próximo dos objetivos traçados pela empresa, mesmo tendo o risco das variáveis de contingência, como os acidentes naturais e os cenários econômicos.
Conforme Oliveira (2007, p. 4), o planejamento pode ser considerado “ um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Um bom planejamento possibilita diminuir as incertezas, facilitando a tomada de decisões futuras.
Segundo Oliveira (2010, p. 43),
Todo e qualquer tipo de planejamento prora estabelecer uma situação futura desejada e os meios para se alcançar essa situação, ou aproximar-se de tal situação. Nesse contexto, o planejamento aparece como