Planejamento estratégico

Universidade Federal de Santa Maria
Centro de Ciências da Saúde - CCS
Curso de Farmácia
Disciplina de Administração Prof. Dr. Milton Luiz Wittmann
Adm. Angélica Skrebsky Richter

Planejamento Estratégico
Farmácia Farmavida

Acadêmicos: Alvaro Irion Ribeiro e Fernando Wendel Franco

Santa Maria, Novembro de 2012 1 INTRODUÇÃO

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler(1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.O objetivodo planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios.
Já Drucker (1977) define Planejamento Estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.
Uma outra conceituação interessante apresenta o planejamento estratégico “como um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada” (Oliveira – 2007).
Independente do autor fica claro que o planejamento estratégico é um conjunto de ferramentas