Planejamento estratégico

Em resumo, esse nível de planejamento contempla as questões mais gerais, analisa o ambiente externo para assegurar que a abordagem seja realista e determina uma direção ampla e geral para organização. Essa direção é anunciada por escrito e pode ser comunicada para os públicos interno e externos.
Descrição do planejamento estratégico, considerando alguns de seus atributos:
Prazo: usualmente longo, acima de cinco anos.
Questão básica: em que ramo estamos? Devemos ampliar ou reduzir nossas atividades?
Processo: provavelmente envolve diversos altos executivos, talvez membros do conselho de diretores; uso intenso de assessores internos e consultores administrativos; utilização de análise de biato.
Complexidade: muitas variáveis, porque o ambiente externo e interno precisam ser avaliados; os pontos fortes, os pontos fracos e as oportunidades são analisados.
Grau de estruturação: estrutura muitas pequena ou estrutura desenvolvida especificamente para cada organização. O planejamento estratégico tende a ser visto diferentemente em cada organização , dependendo de sua cultura, filosofia e pessoal.
Resultados: uma declaração genérica que define por escrito os acordos obtidos no processo de planejamento; por vezes denominada Declaração de Missão, ela expressa a propósito básico da organização e em atividades ela se concentará.
Conclusão

O planejamento estratégico é um processo gerencial que formula objetivos e traça metas e ações para um futuro positivo, levando em conta as condições internas e externas de uma empresa. Corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem tomadas pelo gestor para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado.
O planejamento estratégico pressupõe medidas decisórias que ocorrerá antes, durante e depois de ser elaborado e implementado na