Planejamento estratégico

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES

MARIA LETICIA COSTA MIRANDA

ENSAIO : CONEXÃO ENTRE AS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES: - ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS; PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS; ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS; UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ; MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E DE RESULTADOS

GOIÂNIA/GO Abril/2012

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A adoção de ferramentas de gestão nas empresas pois estas acreditam que o uso delas visam uma estrutura mais ampla ediversificada que as possibilta enfrentar os crescentes desafios do mercado atual. Estas ferramentas de gestão quando aplicadas estrategicamente podem afetar o resultado desejado no negócio. São de suma importância, pois servem para aumentar a produtividade contribuindo assim com a produtividade nas empresas. Empresas que não utilizam as ferramentas de gestão de forma adequadas têm a grande dificuldade em desenvolverem novas estratégias, tais como falta de recursos humanos capacitados, falta de métodos aserem utilizados, além de um alto índice de complexidade das relações em manter-se no mercado. Sendo que empresas que utilizam de forma eficiente estas ferramentas tem a grande capacidade de se mostrarem competitivas no mercado.

CONCEITOS: ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: A palavra “cenário” vem do latim scaenarium, que significa “local da cena”. Traduzindo para a linguagem dos negócios, vem a ser o próprio ambiente competitivo no qual uma organização atua em busca de sobrevivência e crescimento. É umconjunto de hipóteses quantitativas e qualitativas sobre características, condições e fatores predominantes no ambiente externo que podem afetar as estratégias de uma organização e, assim, condicionar seus planos de ação, operações e resultados. Segundo Mannermas (1991: 353), cenários são estudos do futuro no qual o futuro não se pode predizer, nem é este seu objetivo; ao contrário, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de futuros e suas interligações