Planejamento estratégico

Empresa: Kartlog
Missão: Ser referencia em customização estética automobilística.
Visão: atender as necessidades de forma excepcional
1. Objetivo estratégico:
12% no mercado: estando em destaque como opção em mecânicas (tunnings), corridas automobilísticas (F1), criação e participação em projetos inovadores do ramo atuando com o papel de atestar a qualidade na criação.
5% Entrando em contato com engenheiros automobilísticos (sendo eles os que irão acompanhar o processo de qualidade). Criando um logotipo da empresa que seja capaz de esta em todos os tipos de designer automóvel.
1.1 Terceirização:

Terceirizar mecânicas e apoiar grupos internacionais de corridas criando um contrato que garanta a participação de ambos e elaboração de projetos. 1.2 Armazenagem:
Armazenar informação a base de SAP para identificar a necessidades de cada cliente na concretização de um projeto.

2. Diretor Financeiro

Lucro anual de 60% = 90.000, não liberar verba excessiva para mecânicos devendo eles de autodivulgar com seus clientes. O responsável por essa área será o Gerente de compras. Com balancete mensal a base de valores de projetos armazenados em pimbok.

Não trabalharemos com estoque devido ser projetos a base de inspiração.

3. Diretor industrial:

• Criação de projeto e gastos com Mao de obra R$ 10.000,00
• Orçamentos não aprovados (projetos)

Todo projeto não aprovado deverá ser verificado erros para que não ocorra de novo.

• Reduzir a burocracia do projeto

Todo projeto feito não ira precisar da autorização dos diretores, basta ter engenheiros na área que eles irão atestar se aprova ou não.

4. Diretor de Marketing

• Quem ira calcular o valor da marca no ramo visando vale cerca de R$ 30.000,00
• Criação do logo na venda de autopeças.
• Com a força da marca no mercado devido a influencia dos grupos internacionais de corrida clientes já terão uma certeza nos projetos a serem criados sendo referencia na confiança dos clientes.
• Ser