Planejamento Estratégico

Diante dos novos desafios e mudanças contínuas, as organizações precisam ser ágeis na tomada de decisão. “Normalmente, estas mudanças são percebidas via ações da concorrência e das novas necessidades dos clientes.” afirma VELASCO . Muitas Vezes, quando as mudanças podem ser antecipadas cria-se um resultado de cenário bastante positivo, aumentando sua probabilidade de sucesso nos períodos seguintes. Para tanto é importante a implementação do chamado planejamento estratégico.
Segundo o site www.wikpedia.org, Planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento e ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. O site www.guiarh.com.br vem a complementar a primeira definição ao afirmar que planejamento é a destinação de recursos avaliados visando atingir determinados objetivos a curto, médio e longos prazos num ambiente competitivo e dinâmico. Ou seja, é necessário que exista um planejamento para que se possa saber para onde se deve caminhar. E ALDAY conclui expondo que o planejamento estratégico, mais do que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão.
O conseqüente lucro que a empresa venha a “colher” é, de acordo com VELASCO o resultado de uma concepção estratégica bem-sucedida desenvolvida no passado e das sucessivas ações operacionais que a implementaram. Em resumo, o sucesso de hoje foi idealizado no passado.
O planejamento estratégico é primeiramente uma atividade da alta administração, assistida por especialistas em planejamento. No entanto, administradores de nível operacional ou de nível médio podem proporcionar uma contribuição importante. Comparados com os administradores de alto nível, os de nível inferior estão usualmente mais próximos das informações disponíveis a respeito das foras que afetam a direção da empresa.
ALDAY ressalta que “existem dúvidas, também, sobre as diferenças