PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. JUSTIFICATIVA

Geração de valor para o HSR, seus clientes e stakeholders
Elevado Investimento realizado em Projetos no HSR
Custo Primário dos Projetos em 2010: R$ 3.290.294
Custo Primário dos Projetos em 2011: R$ 5.914.594
Devoluções de recursos públicos destinados à projetos por má aplicação
Ausência de um alinhamento metodológico na gestão dos projetos
Demanda latente por ferramentas de gerenciamento e controle dos projetos
Necessidade de gerar uma cultura orientada aos projetos
51% de todos os projetos extrapolam o orçamento ou ultrapassam o prazo final.
15% dos projetos falham completamente.
94% dos entrevistados reportaram que implementando uma metodologia de gerenciamento de projetos, adicionou valor às suas organizações.
Software de gerenciamento de portfolio de TI pode reduzir custos 2-5%, melhorar produtividade 20-25%, e elevar 10-15% de receita para projetos mais estratégicos.

2. OBJETIVO

Gerar a cultura de gestão por projetos a partir do desenvolvimento e aplicação de uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada nas melhores práticas e adaptada às necessidades do HSR, geridos desde um escritório de projetos (PMO).

3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Perspectiva de processos/Estratégia de aprimorar a gestão por processos e projetos.

4. DECLARAÇÃO DO ESCOPO

Sensibilização dos gestores para adoção de uma metodologia de projetos
Criação de uma política com padrões de qualidade para uma metodologia de projetos
Treinamento continuado em gerenciamento de projetos
Institucionalização de um PMO
Adoção de projetos piloto com a metodologia HSR de projetos

5. TEMPO ESTIMADO

12 meses para implantação total.

6. FONTE DE RECURSO

Ainda não existe previsão de gastos.

Fonte de recurso
Orçamento 2013 da Diretoria Geral

7. PREMISSAS

Há a predisposição dos gestores na adoção da metodologia de projetos;
A ação terá um apoio institucional do Comitê de Referência para sua realização;