Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico
Prof. Pedro Henrique Casals
OBJETIVOS
Nosso trabalho possui os seguintes objetivos:
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Capacitar os participantes a formular planos estratégicos empresariais;
Capacitar os participantes à análise crítica das estratégias empresariais.

EMENTA
Visão e cenários estratégicos. Ambientação econômica e competitiva: Análise das principais tendências. Planejamento e gestão estratégicos: Vantagens competitivas, Teorias e modelos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Visão e cenários estratégicos
1.1. O impacto da globalização
1.2. Planejamento
1.3. Componentes do diagnóstico estratégico
1.4. Cenários e postura estratégica
2. Ambientação econômica e competitiva
2.1. Liderança de baixo custo
2.2. Diferenciação
2.3. Relacionamento com o cliente
2.4. Efeito de rede
3. Planejamento e gestão estratégicos
3.1. Obtendo vantagens competitivas
3.2. Implementando o plano de ação
3.3. Modelos de controle
3.4. A importância do elemento humano
3.5. Conclusão

Pedro Henrique Casals
Mestre em Administração Pública, formado pela Escola
Brasileira de Administração Pública da Fundação
Getúlio Vargas (RJ).
Especialista em gestão de edificações comerciais pelo
Foreign Service Institute (USA).
MBA pela Tulane University (USA).
Especialista em Gestão de Projetos pela Villanova
University (USA).
Tecnólogo em Telecomunicações, graduado pela
Universidade Estácio de Sá.
Consultor em desenvolvimento e capacitação profissional e empresarial. Autor de vários trabalhos acadêmicos, publicados em revistas especializadas de circulação nacional. Experiência como executivo em instituição financeira cooperativa e em gestão da manutenção de grandes edifícios comerciais.
Professor dos cursos de formação de tecnólogos e pósgraduação da Universidade Estácio de Sá. Professor dos cursos de pós-graduação da União das Faculdades de Alagoas (UNIFAL).

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de plano de negócios: fundamentos, processos