Planejamento estratégico

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE ITAPIRANGA - SEI
FACULDADES DE ITAPIRANGA – FAI
CURSO: ADMINISTRAÇÃO - R.H. ALTERNATIVO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PROFESSOR: SIMPLÍCIO MEURER
ACADÊMICA: CRISTINA KROETZ
PERÍODO: 8ª FASE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico e estratégias são temas muito debatidos e pesquisados atualmente. Nos artigos estudados para a elaboração deste Position Paper, os autores relatam a importância de se ter um ou mais planejamentos, e que estes precisam estar aliados ao alinhamento estratégico, a tecnologia da informação (TI) e ao plano de negócios da empresa. Os artigos foram elaborados com base em pesquisas aplicadas em determinadas empresas acerca do tema. Também tiveram embasamento e estudo teórico sobre planejamento, estratégia, negócios, tecnologia, gestão e capacidade tecnológica, informação, alinhamento e recursos humanos nas empresas. Sobre estes temas especificamente irei tecer meus comentários e opiniões. Todos os itens citados não seriam tão importantes se não estivéssemos num mundo tão competitivo. Não basta mais ter capital, mão-de-obra e matéria-prima. É preciso ter algo mais. Então mais do que nunca é preciso planejar com consciência e qualidade. Segundo Zawislak et al (1998), Kotler define como planejamento estratégico “o processo gerencial que permite desenvolver e manter adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de mercado.” O planejamento estratégico visa orientar e reorientar os negócios e produtos para que gerem lucros e crescimento esperados. O planejamento é um instrumento de gestão, onde se elabora um plano de ação, metas, objetivos e através dele estratégias de trabalho para sua execução da maneira mais otimizada possível. De acordo com Nogueira e Moreira, Quinn (1991) define estratégia como “um padrão ou plano que integra, de forma coesa, os principais objetivos, políticas e ações de uma organização.” Por isso penso ser de fundamental