Planejamento estratégico

7717 palavras 31 páginas
1 FORDISMO, TOYOTISMO E VOLVISMO: OS CAMINHOS DA INDÚSTRIA EM BUSCA DO TEMPO PERDIDO THOMAZ WOOD JR. Fonte: Revista de Administração de Empresas. São Paulo, 32 (4):6-18. Set. /Out. 1992. A nous Ia líberté é o título de um filme do diretor francês Renê Clair. A estória mostra dois companheiros de fuga da prisão; um só deles bem-sucedido assinale-se, que em detrimento do outro. Eles são os protagonistas de uma sátira à indústria - sociedade - que reduz o homem a uma máquina. O bem-sucedido na fuga, interpretado por Raymond Cordy, sobe rápida e habilmente no mundo industrial, tornando-se um importante empresário. O outro, Henri Marchand, após cumprir sua pena, perambula inocentemente pela narrativa, conservando o ar alegre e um desapego sincero, tentando sempre aceitar o inesperado. O reencontro dos dois amigos, agora habitando mundos diametralmente opostos, dá início a uma reviravolta na estória. Henri vai trabalhar na fábrica de Raymond e suas ações vão potencializar a reconversão do amigo. Na seqüência final, a fábrica - uma quase personagem - é entregue por Raymond aos operários, que não têm outras atividades que não sejam pescar ou distrair-se em jogos. Enquanto isso, a produção é feita por autômatos. Os dois amigos seguem seu caminho, pela estrada, com uma trouxa de roupas nas costas e cantarolando a canção que dá título ao filme. O diretor usa o vasto complexo industrial como moldura para uma crítica bem humorada- aos processos desumanizadores. Em essência, defendem-se, de maneira por vezes ingênua, mas sempre poética, os valores básicos do ser humano. O filme é de 1931. INTRODUÇÃO: OS SISTEMAS GERENCIAIS E SUAS IMAGENS A partir da década de 70, a liderança industrial até então incontestável dos Estados Unidos e da Europa Ocidental passou a ser desafiada pelo Japão. Advoga-se que este fato está estreitamente ligado ao declínio da forma de organização do trabalho dominante nas empresas ocidentais.O modelo de produção fordista estaria, por isso, sendo substituído

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