Planejamento estrategico

Artigo base: “Ele acabou com a confusão da Paróquia”
Fonte: Revista Época Negócios de maios de 2013.

Gestão de Negócios aplicado na Paróquia Santo Antonio.
O Padre Pedro Bortolini da Paróquia Santo Antonio, na Granja Viana, aplicou os seus conhecimentos adquiridos no curso de gerenciamento de empresas e marketing, para atingir o objetivo de atrair mais fiéis para a sua missa e de mais 12 Igrejas filiadas, dando um ótimo exemplo de planejamento estratégico, tático e de inovação para a igreja.
Das ações apresentadas no artigo da revista, identifiquei diversos pontos que compõem etapas de um planejamento estratégico :
Etapa: Análise do Ambiente Foi o primeiro passo dado pelo Padre, com o objetivo de identificar as possíveis causas do seu “problema”: O baixo interesse dos fiéis sobre o seu “produto”. A tarefa foi executada por voluntários da paróquia que são consultores de recursos humanos de diferentes empresas e que identificaram alguns componentes de uma análise SWOT conforme mencionado abaixo.
Diagnóstico:
- falta de gestores com perfil de liderança em todos os níveis hierárquicos;
- mau aproveitamento dos talentos;
- falta de clareza nos cargos e funções;
- isolamento e competitividade entre os coordenadores de cada unidade;

Etapa : Estabelecimento da Diretriz Organizacional Por se tratar de uma entidade religiosa, as únicas diretrizes que foram estabelecidas pelo Padre diretamente, foram: Visão e Objetivos.
- Visão: ”Para evangelizar é preciso melhorar” Através deste “lema” o Padre fez com que a disposição natural dos voluntários da Igreja se transformasse em um motor do desempenho da equipe.
- Objetivos: Foram estabelecidas metas e cadência de aferição de acordo com os problemas pontuais apresentados por cada líder.

Além de alguns exemplos componentes de um planejamento estratégico, encontrei itens de planejamento tático:
Mudança organizacional: Divisão da Paróquia em quatro setores que reuniam 3 igrejas e um gestor