Planejamento estrategico

Planejamento Estratégico

2. Roteiro de Apresentação

Para que não haja conflito entre a especialidade do consultor e o objetivo da diretoria do Banco Gama S.A , segue abaixo roteiro de apresentação que se enquadra no que é esperado pela diretoria do Banco.

1 Formação Acadêmica É esperado que o consultor tenha especialização em Gestão Estratégica é que já tenha concluído a especialização a mais de dois anos.

2 Experiência Já ter uma carreira sólida e estruturada com mais de cinco anos de mercado em consultoria especializada em gestão estratégica.

3 Conhecimento Ter conhecimento em economia e mercado, demonstrando conhecimento de fatos passados que influencia hoje a economia e ser capaz de projetar a partir do quadro apresentado hoje qual a melhor estratégia tomar para continuar no mercado sólido.

4 Empresas que já prestou serviços Por se tratar de uma prestação de serviço é mais que necessário que se saiba onde já se prestou o serviço e qual foi o resultado que as organizações tiveram com a consultoria.

3. Plano de Trabalho

O Planejamento Estratégico é de suma importância para a funcionalidade e continuidade da organização, pois além de desenvolver processos, técnicas e atitudes administrativas, permite um maior controle e acompanhamento dos resultados, auxiliando na tomada de decisão para o alcance das metas da empresa (SECCO et al., 2009). O desenvolvimento do Planejamento Estratégico deve estabelecer a missão e a visão da organização, declarar os valores que a empresa acredita ter, analisar o ambiente interno e externo (pontos fracos e fortes da organização e as oportunidades e ameaças do ambiente), elaborar as estratégias e os planos, implementar o processo e controlá-lo. A missão da organização representa a sua razão de ser, é o seu propósito, seu negócio. A visão tende a ser orientada para o futuro, já que deve