Planejamento estrategico

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Planejamento Estratégico

2. Roteiro de Apresentação

Para que não haja conflito entre a especialidade do consultor e o objetivo da diretoria do Banco Gama S.A , segue abaixo roteiro de apresentação que se enquadra no que é esperado pela diretoria do Banco.


1 Formação Acadêmica
É esperado que o consultor tenha especialização em Gestão Estratégica é que já tenhaconcluído a especialização a mais de dois anos.


2 Experiência
Já ter uma carreira sólida e estruturada com mais de cinco anos de mercado em consultoria especializada em gestão estratégica.


3 Conhecimento
Ter conhecimento em economia e mercado, demonstrando conhecimento de fatos passados que influencia hoje a economia e ser capaz de projetar a partir do quadroapresentado hoje qual a melhor estratégia tomar para continuar no mercado sólido.


4 Empresas que já prestou serviços
Por se tratar de uma prestação de serviço é mais que necessário que se saiba onde já se prestou o serviço e qual foi o resultado que as organizações tiveram com a consultoria.
















3. Plano de Trabalho


O Planejamento Estratégico é desuma importância para a funcionalidade e continuidade da organização, pois além de desenvolver processos, técnicas e atitudes administrativas, permite um maior controle e acompanhamento dos resultados, auxiliando na tomada de decisão para o alcance das metas da empresa (SECCO et al., 2009).
O desenvolvimento do Planejamento Estratégico deve estabelecer a missão e a visão da organização,declarar os valores que a empresa acredita ter, analisar o ambiente interno e externo (pontos fracos e fortes da organização e as oportunidades e ameaças do ambiente), elaborar as estratégias e os planos, implementar o processo e controlá-lo.
A missão da organização representa a sua razão de ser, é o seu propósito, seu negócio.
A visão tende a ser orientada para o futuro, já que deverepresentar a direção tomada pela organização e onde ela pretende chegar (CHURCHILL, PETER, 2005).
Os valores de uma organização são os seus preceitos permanentes. São princípios de orientação perenes, que não mudam. Devem resistir ao tempo e têm importância para o pessoal interno da organização (ESTRADA; ALEMIDA, 2007).
Além de elucidar a missão, visão e valores o planejamentoestratégico proposto para Banco Gama S.A ira analisar o ambiente esterno e interno da organização através de uma ferramenta chamada Analise SWOT (Strengths, Weaknesses, opportunities e Theats) que segundo (KOTLER, 2007) é o monitoramento dos ambientes internos e externos.
















1. Planejamento Estratégico


O sucesso de um planejamento é a delimitação do tempo e dequando cada tarefa deverá ocorrer, visto os fatores econômicos levando em conta a política do banco e seus objetivos propõem-se um planejamento anual.
Propõe-se que o planejamento inicie com palestras, reuniões e seminários com gerentes para informar e colher informações sobre a gestão do banco, informando valores e conquistas obtidas e informando o objetivo do próximo ano, informando ações,prazos e metas.
O conselho administrativo junto com o Diretor de Planejamento serão responsável pelo acompanhamento da implantação das mudanças propostas.


2. Projetos


Para alcançar os resultados esperados foram definidos quatro projetos principais, sendo que as áreas envolvidas são Gestão de pessoas, Marketing, Crédito, Custos e tecnologia.


1. Gestão dePessoas


É definido para o setor de gestão de pessoas que desenvolva treinamentos e projeto de qualificação profissional tanto para o nível operacional, tático e estratégico.
- Aproveitar as oportunidades de capacitação profissional oferecidas pela instituição prestadoras de serviços especializadas em cursos online e presenciais;
- A fim de atingir as metas do ano de 2008,...
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