Planejamento estrategico

Conceitos A administração estratégica é um campo de estudo que tem crescido rapidamente na disciplina de estudos organizacionais. Contudo, a legitimidade e utilidade da administração estratégica são raramente questionadas. Similarmente, os diretores da alta administração, ou seja, os detentores do processo decisório são raramente questionados. Este monopólio sobre os processos de decisão sempre tem sido considerado como legítimo e necessário, mesmo que os empregados das organizações considerem que a alta cúpula administrativa seja inapta e má orientada.
Peter Drucker, no início dos anos 80 abordava o tema de “mudanças” e previa que no futuro, as organizações enfrentariam grandes dificuldades devido às questões relacionadas ao meio ambiente, e no processo de gestão dada à grade de mudanças que estavam por vir. Em meados dos anos 90, mais precisamente em 1996, ele lança um corolário de assuntos relacionados a turbulência e administração.
John Naisbitt no final de 1999 lança um livro abordando as 10 novas megatendências de transformação da sociedade para o próximo milênio. Neste tema ele aborda como a sociedade vinha se transformando no aspecto econômico, social e político referindo-se a força dos tigres asiáticos, o papel da mulher no mercado de trabalho, a explosão de consumo e reaparecimento das artes como fonte de recursos e patrocínio para novos negócios.
Michael Porter, conhecido como o homem mais talentoso quando se fala em estratégia desde o início da década de 1990 vem discutindo e elaborando propostas sobre a gestão estratégica adotando um sentido mais restrito de abordagem. Tal restrição não se revela no conteúdo e complexidade de sua abordagem, mas sim na proposta de avaliação estratégica na qual, sob sua ótica, os vários movimentos estratégicos se fundem em apenas poucos modelos distintos.
Neste contexto repleto de mudanças os executivos vêm tomando decisões e influenciando o futuro de grandes organizações adotando “regras” e