planejamento estrategico

SUMÁRIO ESTUDO DE CASO 1 INTRODUÇÃO 2 AMBIENTE INTERNO 3 AMBIENTE EXTERNO 4 MARKETING 5 EM QUE POSIÇÃO A EMPRESA SE ENCONTRA 6 ACHAR AS SOLUÇÕES / MELHOR PLANEJAMENTO 7 VISÃO 8 MISSÃO 9 VALORES OU PRINCÍPIOS 10 RESPONSABILIADE SOCIAL 11 RESPONSABILIDADE 12 AMBIENTAL 12 FAZER UMA ANÁLISE DE METODOLOGIAS 13 REFERÊNCIAS

ESTABELECIMENTO DE ALTERNATIVAS PARA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADOR MERIDIONAL. A Comercial Importadora e Exportadora Meridional, atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs. Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais seus negócios. Para essa expansão, eles visualizam as seguintes estratégias, as quais podem ser desenvolvidas de forma isolada ou conjunta: • Aumento do número de lojas, em outros bairros das mesmas cidades; • Aumento do número de lojas, entrando em outras cidades; • Aumento do mix atual de tipos de comidas e bebidas existentes; e/ou • Criação do sistema de delivery – entrega domiciliar – nas regiões de atuação, incluindo forte divulgação por catálogos e telemarketing. Essas foram as idéias básicas que os Srs. Nelson e Roberto tiveram e debateram com você. Também, são aceitas outras hipóteses estratégicas para o desenvolvimento dos trabalhos na Meridional. Com base em todas as hipóteses identificadas, o próximo passo – que é o de sua responsabilidade – corresponde ao estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico da Meridional. Essa situação ocorreu pelo fato de os proprietários concordarem que o instrumento administrativo básico para a Meridional é o planejamento estratégico; entretanto, o Sr. Nelson tem apresentado dúvidas quanto à melhor