Planejamento estrategico

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Faculdade Una Graduação Tecnológica.
Processos Gerenciais

Alex Hermógenes
Jaci Custodio
Leandro Tavares
Leonardo Lopes
Marcos Paulo
Nayanne Martins
Paulo Diniz
Renato Corgozinho

O papel do Tecnólogo de Processos Gerenciais e sua atuação.
Gestão de Planejamento Estratégico: necessário ou dispensável?

Contagem/2010

Faculdade Una Graduação Tecnológica.
Processos GerenciaisAlex Hermógenes
Jaci Custodio
Leandro Tavares
Leonardo Lopes
Marcos Paulo
Nayanne Martins
Paulo Diniz
Renato Corgozinho

O papel do Tecnólogo de Processos Gerenciais e sua atuação.
Gestão de Planejamento estratégico: necessário ou dispensável?

Projeto de Pesquisa apresentado
como trabalho de conclusãoda
disciplina Projeto Aplicado I
Orientadora:Prof. Jiane Ribeiro
Amaral

Contagem/2010
EPÍGRAFE

“O segredo do sucesso não está em fazer previsões do futuro. Está em preparar-se para o futuro que não pode ser previsto”
Michael Hammer.

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO08
2. TEMA 09
3. OBJETIVOS 09
3.1.-Objetivos Gerais 09
3.2.-Objetivos específicos 09
4. JUSTIFICATIVA 10
5. PROBLEMA 11
6. REFERENCIAL TEÓRICO 12
7. METODOLOGIA 22
8. CONCLUSÃO 23
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24
10. ANEXOS 26

LISTA DE TABELAS.

Comparativo do texto de Sun Tzu com o meioempresarial. 11
O comportamento da organização em sem ambiente. 12
O desdobramento da estratégia. 12
Modificações provocadas pelo Planejamento 13
Os princípios de eficiência, eficácia e efetividade. 13
Considerações da analise FF/AO 15
As zonas na matriz de SWOT. 15

LISTA DE GRAFICOS

Analise de formulação de estratégias 24
Envolvimento das pessoas24
Organização dos planos estratégicos 25
Inclusão de metas 25
Divulgação de objetivos 26
Objetivo do planejamento 26
Considerações de novos negócios 27
Resultado geral 27

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS.

SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas

SWOT – Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades(Opportunities) e Ameaças (Threats).

1. INTRODUÇÃO

Muito se fala em Planejamento Estratégico nas organizações, de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração.
O Planejamento Estratégico se tornou foco da alta direção de várias organizações, por ser capaz - se bem elaborado - de guiar a empresa por caminhos corretosenfrentando problemas e aproveitando as oportunidades.
Segundo Michael Porter, as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Dentro dessa visão buscamos levantar as necessidades e conceitos sobre oassunto, esclarecendo idéias com a intenção de levantar as falhas que possam ocorrer dentro desse contexto.
As empresas competem criando vantagens competitivas em relação aos concorrentes. A habilidade de desenvolver competências distintas favorece o estabelecimento de vantagens competitivas que, normalmente, se manifestam através de estratégias de diferenciação. Buscando essadiferenciação veremos se o planejamento estratégico é uma forma de atingir objetivos quando bem elaborado e acompanhado de forma correta, analisando também os ambientes externos e internos dentro da empresa e a sociedade que esta inserida a organização, essas são analises que veremos como devem ser feitas de forma a atender todas as expectativas.
O presente trabalho visa avaliar as possibilidades de...
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