Planejamento estrategico

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8 PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO

8.1 Introdução
 tempo utilizado na realização de cada tarefa ou atividade que faz parte do projeto ou programa;
 No dia 22 e 23 de setembro foi realizado o dia d. o dia da arrumação e preparação da loja e deposito pão inventario . no sábado(22) foram apresentados as equipes do deposito uma apresentação de coo e porque manter o estoqueorganizado.em cima dessas atividades de arrumação foi determinado as equipes e os coordenadores da atividades para cada modulo de execução de atividades foi estipulado um tempo para ser realizada as atividades foi estipulado 48 horas para que todas as atividades estive se prontas.

 interligação e sequenciamento ideal das atividades a serem desenvolvidas;

No dia 29 e 30 de setembrofoi realizado o inventario geral. A contém também contou com a equipe da loja e deposito da matriz de Cuiabá . o resultado foi parcial satisfatório. Porem, suas divergências (faltas) serão consideradas para a elaboração do inventario rotativo por amostragem. Com decorrência das atividades executadas no dia e Possi vem falha da equipa com perdas de material humano para execução das atividadesproposta como já descrevi ouve dificuldade na coordenação das atividades por esse motivo. Heitor, a função de auditor de estoque (contagem, conferencia e acompanhamento do estoque ), onde foi definido que o funcionário webster desenvolvera a função, a definição de colaborador especifico para controlar as chaves de armário de produtos PAR na loja, realizar teste s de utilização dosextintores e hidrantes, a redução da altura do armazenamento E evitar risco de incêndio , implantação de uma bilsa personalizada para o cliente levar o produto PAR, ate o caixa numa bolsa lacrada com etiqueta eletrônica, a implantação de revista interna aos colaboradores e a elaboração de responsabilidades que os colaboradores deverão assinar com instrução de segurança. Todas as ações em andamento. Nodia 10 de outubro foi formado o grupo de prevenção de perdas – GPA e escolhidos os agentes de prevenção de perdas. Na oportunidade, o projeto foi apresentado a todos os colaboradores da Mariz de Cuiabá. Os APPs escolhidos foram:Webster,Dani Nunes, Josiley Souza, Emanueli Morais, Wagner Souza, Kelvin Nunes, Diego Reis, Alexssandro conte, Nerildo Peres, Nelson Cavari.


 indicação dos pontoscríticos no desenvolvimento das atividades;
podemos ter dificuldade na material humano para desenvolver as atividades a falta da equipa e uma parte fundamental para que der certo esses pontos que precisamos melhorar dentro da organização. Na primeira semana de setembro foi apresentado a diretoria comercial (Sr. Beto) o plano de impactos , que são ações rápidas e fácies de seremimplantadas para evitar as perdas. As ações constituem um ´´ contra ataque as vulnerabilidades identificada no diagnostico. As principais ações que ainda estão em implantação são: utilização de saco lixo de cor transparente, a padronização do horário para a retirada do lixo, reposicionamento e redução dos cestos de lixos na loja, a viabilidade de armários para guarda de pertences se colaboradores, oconcerto do armário PAR localização da loja, a construção de uma área segregada no deposito de reposição para armazenamento dos produtos PAR, a criação de função de fiscal de prevenção de perdas (fiscalizar e acompanhar os processos de transferências, recebimentos, expedição, segurança e controle de acesso, onde foi alocado o colaborador

 custo de cada tarefa ou atividade do projeto ou programa.
Umprojeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo
é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma
a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados,
obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custo
(orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao...
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