Planejamento estrategico

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  • Publicado : 17 de julho de 2011
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Os cenários são construídos para apoiar a tomada de decisões e a escolha de opções com a intenção de torná-Ias viáveis no futuro. Quanto mais o ambiente se torna mutável e turbulento e a organização muda e inova, mais importantes se tornam os cenários para o processo decisório estratégico da organização. A palavra cenário vem do termo teatral inglês “scenary” que significa o roteiro para um filmeou peça. ******************************************** Previsão ambiental Após a construção de cenários plausíveis, a próxima etapa no processo é a preparação da previsão ambiental a fim de alinhar as condições que o ambiente organizacional apresentará em um certo tempo no futuro. A previsão ambiental implica em mensurar a atual posição do ambiente da organização e determinar se a condição atualdo ambiente pode ser suficiente para desenvolver uma estratégia efetiva. Para isso, é crítico e necessário determinar as condições ambientais futuras para assegurar o sucesso organizacional. ******************************************************** Há duas abordagens básicas de previsão ambiental: 1. Abordagem projetiva: consiste em projetar os dados atuais para o futuro utilizando modelosdeterministas e quantitativos. Em geral, essa abordagem explica o futuro usando a projeção do passado e considera um futuro único e certo de maneira determinista. Assim, costuma restringir-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e já conhecidos. É a abordagem utilizada para situações em que as mudanças são previsíveis e gradativas. 2. Abordagem prospectiva: consiste em'prospectar o futuro usandouma visão global e holística, utilizando modelos de julgamento, probabilidades subjetivas, pareceres de profissionais e opinião de executivos como o método de análise estrutural- Delphi, impactos cruzados etc. Em geral, essa abordagem trata do futuro múltiplo e incerto por meio de variações qualitativas, quantificáveis ou não, subjetivas ou não, conhecidas ou não. A abordagem prospectiva mostra ofuturo atuando como determinado pela ação presente. ******************************************************* Técnicas de previsão ambiental Julgamento de especialistas: Nesse tipo de previsão, uma organização pode empregar seus próprios funcionários, clientes, fornecedores ou sindicatos, como fontes de informação qualitatIva sobre tendências futuras. Por exemplo, os representantes de vendas podemser solicitados a prever o crescimento das vendas em várias categorias de produtos a partir do conhecimento que têm sobre os planos de expansão dos clientes. 2. Extrapolação de tendências em séries temporais: Esse método pode ser menos confiável já que os novos desenvolvimentos podem se alterar completamente e não seguir na direção esperada do movimento. A análise por séries temporais tentaexaminar os efeitos de tendências escolhidas, como o crescimento demográfico, a inovação tecnológica, mudanças na renda das pessoas, mudança no número de fornecedores, sobre variáveis ¬como custos, vendas, lucratividade e participação de mercado de uma empresa, de uma organização ao longo de determinado número de anos. Essa metodologia também possibilita à gerência relacionar atores como: flutuaçõessazonais, condições meteorológicas e feriados no desempenho da organização. 3. Correlação de tendências: Correlacionam-se várias séries de tempo para ajudar a identificar os relacionamentos principais e secundários que podem ser usados na previsão. 4.Modelagem dinâmica: É elaborado um conjunto de equações que tentam descrever com sistemas subjacentes. Os coeficientes das equações são ajusta¬dos pormeios estatísticos. 5. Análise de impactos cruzados: É identificado um conjunto de tendências-¬chave, as de maior importância ou probabilidade. A questão é, então, colo¬cada, se o evento "A" ocorrer, qual será o impacto em todas as outras tendências. Os resultados são usados para montar conjuntos de pedras de dominó, em que um evento alavanca outro. ¬6. Matriz de cruzamento: Essa metodologia é de...
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