Planejamento estrategico

Processos Gerenciais

Prof° Wilson Mingote

Aula 6

É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

É projetado no longo prazo – 2 a 5 anos pela frente; Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa – Baseia suas decisões em julgamento e discernimento; Envolve a empresa como um todo.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Determinação dos objetivos; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação e execução; e Avaliação dos resultados.

São as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais, em conjunto, definem sua razão de ser ou de existir. Categorias dos Objetivos Empresariais: Lucro; Expansão da empresa; Segurança; e Autonomia ou independência.

Quem deve usufruir do sucesso e dos resultados da empresa?

Modelo Shareholders – Balanço contábil e demonstrações financeiras.

Modelo Stakeholders – Balanço social.

Objetivos estratégicos ou globais Objetivos mais amplos do negócio;

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Objetivos táticos ou departamentais – Objetivos específicos de cada unidade organizacional; Objetivos operacionais – Objetivos limitados a cada cargo ou tarefa.

APO – Ferramenta administrativa, onde gerentes supervisores e subordinados definem em conjunto suas metas em comum, especificam as áreas de responsabilidade de cada posição em relação aos resultados esperados, visando a melhor operação e verificação da contribuição de cada um de seus membros.

Administração Por Objetivos (APO).mp4

É a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre.

A análise ambiental deve abranger o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente de tarefa.

Fatores Tecnológicos – Todos os fatores produtivos utilizados nas empresas e as mudanças tecnológicas; Fatores Políticos – Decisões governamentais nos