Planejamento estrategico

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Introdução

Este trabalho mostra que planejar, tem a ver com minimizar erros ou aumentar as probabilidades de acerto. Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá queapresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns.
No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveise processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos.Desenvolvimento

Planejamento estratégico

É o planejamento de nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral(ambiente interno e externo) e, devido a essa característica, está sujeito às incertezas do ambiente e do mercado. Este tipo de planejamento é desenvolvido sempre olhando as interações entre todas asunidades para obter sinergia entre as mesmas e fazer com que esta combinação alcance os objetivos da estratégia empresarial. Deve ser focado em COMO FAZER ao contrário da Estratégia Empresarial que focano QUE FAZER e no longo prazo conforme ressalta Chiavenato: Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dosinvestimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo. .
Para Drucker:³ Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futurocontido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir oresultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
Já para Rebeca Peteleiro o planejamento estratégico deve começar com a discussão: Qual é o negócio da empresa, sua missão...
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