Planejamento estrategico

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ARH
PROFESSOR (A): LUCIMEIRY SILVA
ALUNOS: ALEX NICOLAU
ALINE BARROS
MICHELLY DOS SANTOS

INTRODUÇÃO
Podem surgir diversas dúvidas aos gestores dos mais variados ramos de atuação quando indagados a respeito do futuro da empresa que representam. A imprecisão das respostas para essas questões, no entanto, podem não ser tão imprecisas assim, basta planejamento. Afinal, qual empresa não minimizaria um risco previsível? E o Planejamento Estratégico estabelece e minimiza essas dúvidas, através dele o gestor define aonde quer chegar e os meios pelos quais ele pretende atingir seus objetivos de maneira clara e direta, minimizando os riscos e maximizando os ganhos.
Este Position Paper tem como objetivo demonstrar quais são os efeitos que o planejamento estratégico pode desencadear em uma organização inserida no atual mercado global competitivo, do qual sempre se busca a satisfação plena dos clientes e o sucesso da organização.
DESENVOLVIMENTO
Porter (1989), afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. Por tanto, pode-se dizer que o pensamento estratégico consiste em antever situações e solucionar problemas antes mesmo que aconteçam, pensando em todas as possibilidades e agindo proativamente sempre. Essa é uma verdade que deixa claro que uma empresa que não sabe aonde quer chegar, acabará se perdendo no meio do caminho e sendo atropelada pela concorrência. As empresas precisam se adaptar as variações e mudanças do mercado no contexto competitivo, ou senão ficará sempre tendo que apagar incêndios de uma maneira desesperadora causada por falta de planejamento onde sua principal função é exatamente agir de forma coerente se adequando à realidade da empresa e às necessidades da mesma.
Referências
POTER, Michael. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústria e da concorrência.