Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3

1. NEGÓCIO ................................................................................................................... 4

2. MISSÃO...................................................................................................................... 4

3. PRINCÍPIOS E VALORES .......................................................................................... 4

4. ANÁLISE DO AMBIENTE ........................................................................................... 5

REFERÊNCIAS............................................................................................................. 16

INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento éfornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.

O planejamento estratégico é o conceito pela qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global a curto, médio e longoprazo.

Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência (1989). De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um bombeiro, que vive apagandoincêndios, mas que não consegue enxergar onde está a causa desses incêndios.

Segundo Almeida (1999), as decisões gerenciais necessitam estar fundamentadas em premissas bem próximas da realidade na qual se inserem.

É preciso saber então:

* O que somos?
* Onde estamos?
* O que pretendemos?
* Como iremos atender nossas pretensões?
1. NEGÓCIO

A sociedade empresáriaGlamour Comércio e Confecções de Vestuário Ltda é uma empresa nova no mercado de vestuários e atua com o nome fantasia, Glamour Moda.

A Glamour Moda tem sua linha de produção voltada para a confecção e comércio de roupas para mulheres e sua política é baseada no tripé: “Qualidade Superior, Design Inovador e Conforto“.

Todas as mercadorias comercializadas são altamente qualificadas, por issotrabalhamos com as melhores marcas de roupas femininas do Brasil. Alem do comércio de marcas de terceiros, criamos a nossa própria marca de roupas femininas Glamour Moda no qual todos os tecidos empregados na confecção de nossos produtos são certificados pelo ISO 9002. A Glamour Moda produz todos os seus produtos dentro de suas instalações, com mão de obra própria, não permitindo que, com aeventual terceirização de alguma etapa do processo, seu controle sistemático seja prejudicado. 

2. MISSÃO

Prover o cliente do melhor serviço de Atendimento, com a mais alta tecnologia em produtos de vestuário, otimizando custo e trazendo lucratividade para os acionistas e parceiros de negócio.

3. PRINCÍPIOS E VALORES

* A expectativa dos clientes orienta as ações e iniciativas daempresa;
* Respeito ao ser humano;
* Busca constante do aperfeiçoamento dos produtos e serviços;
* Dispor de colaboradores comprometidos com a visão, missão, valores e objetivos da empresa.

4. ANÁLISE DO AMBIENTE

A empresa atua em uma área consolidada há anos, no maior pólo de modas do estado do Espírito Santo. Essa região atrai semanalmente centenas de pessoas, de todo...
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