Planejamento estrategico

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  • Publicado : 15 de maio de 2011
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O tema a ser abordado no desenvolvimento desse artigo, “Planejamento estratégico para empresa de pequeno e médio porte do ramo de papelaria se sustentarem no mercado”, consiste em descobrir métodospara que essas empresas consigam se manter no mercado perante a todos esses obstáculo e concorrências da qual envolvem esse ramo tão disputado. Empresas grandes, hoje estão se espalhando buscandoocupar os espaço deixados pelas pequenas papelarias conhecidas como “papelarias de bairro”.

Essas sofrem com a falta de capital, de administração competentes, falta de planejamento de mercado, para quediminua a altíssima porcentagem de empresas do ramo que abrem e fecham em pequeno prazo de tempo. Falta a empresários do ramo saberem estudar o mercado, analisar concorrências fortes e diretas, embusca de estratégias consistentes e capazes de desenvolver metas e números suficientes para ganharem o mercado local, onde há condição mercado.******************************************************************
No Brasil as empresas têm uma baixa expectativa de vida. Elas não conseguem atingir suas expectativas pelos mais diversos motivos, passando desde a alta taxa de impostos e as mudanças daeconomia.

O que muitas vezes dificulta o sucesso das organizações é a falta de conhecimento das pessoas envolvidas no processo, não fazendo um planejamento antes do inicio de suas atividades, ou nãopossui uma visão clara de seus objetivos de modo a poder auxiliar seu administrador e estudar os objetivos estabelecidos. As empresas tomam seu caminho sem ter uma idéia clara do que fazer, sendo queo grande diferencial de uma empresa bem sucedida esta em saber planejar, para disputar mercado com seus concorrentes, imaginando os mais diversos obstaculos e suas complexidades para estarempreparadas a qualquer eventualidade.

Muitas das empresas já perceberam o quão importante é o planejamento estratégico no intuito de favorecer a empresa a tomar as decisões corretas, perceberam que as...
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