Planejamento estrategico

O tema a ser abordado no desenvolvimento desse artigo, “Planejamento estratégico para empresa de pequeno e médio porte do ramo de papelaria se sustentarem no mercado”, consiste em descobrir métodos para que essas empresas consigam se manter no mercado perante a todos esses obstáculo e concorrências da qual envolvem esse ramo tão disputado. Empresas grandes, hoje estão se espalhando buscando ocupar os espaço deixados pelas pequenas papelarias conhecidas como “papelarias de bairro”.

Essas sofrem com a falta de capital, de administração competentes, falta de planejamento de mercado, para que diminua a altíssima porcentagem de empresas do ramo que abrem e fecham em pequeno prazo de tempo. Falta a empresários do ramo saberem estudar o mercado, analisar concorrências fortes e diretas, em busca de estratégias consistentes e capazes de desenvolver metas e números suficientes para ganharem o mercado local, onde há condição mercado.
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No Brasil as empresas têm uma baixa expectativa de vida. Elas não conseguem atingir suas expectativas pelos mais diversos motivos, passando desde a alta taxa de impostos e as mudanças da economia.

O que muitas vezes dificulta o sucesso das organizações é a falta de conhecimento das pessoas envolvidas no processo, não fazendo um planejamento antes do inicio de suas atividades, ou não possui uma visão clara de seus objetivos de modo a poder auxiliar seu administrador e estudar os objetivos estabelecidos. As empresas tomam seu caminho sem ter uma idéia clara do que fazer, sendo que o grande diferencial de uma empresa bem sucedida esta em saber planejar, para disputar mercado com seus concorrentes, imaginando os mais diversos obstaculos e suas complexidades para estarem preparadas a qualquer eventualidade.

Muitas das empresas já perceberam o quão importante é o planejamento estratégico no intuito de favorecer a empresa a tomar as decisões corretas, perceberam que as