Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA KATAPRISTA

NEGÓCIO
Produção de roupas.

MISSÃO
Manter um ambiente de prosperidade material, onde as pessoas possam desenvolver o seu potencial humano atravésdo desenvolvimento da criação, confecção, comercialização de produtos com qualidade e o menor preço do mercado. O respeito ao cliente interno, externo e ao meio ambiente.


PRINCÍPIOS:

*Ética
* Responsabilidade Social
* Inovação
* Criatividade
* Qualidade

ANÁLISE DE RECURSOS

Investir 20% em uma máquina nova de casear botões nas camisas.
Oferecer treinamento para ofuncionário para que possa operar essa máquina com conhecimento e agilidade.
Os aspectos positivos: atender o cliente com mais qualidade atingindo suas expectativas.
Os aspectos negativos:redução de gastos no departamento comercial e administrativo com papel sulfite, usando os meios tecnológicos, como e-mail para comunicação, abertura de pedidos, nota fiscal eletrônica, etc...
Implantação deuso canecas individuais evitando uso e desperdício do copo descartável.
Com essa redução de gastos a empresa economiza R$3.000,00 no mês, com essa economia em 07 meses teremos a quitação damáquina. Sem ter que fazer empréstimos ou mexer no lucro da empresa.

COMPRA





ANÁLISE EXTERNA

Atingir um público que não conhece o nosso produto; ter uma máquina de ultima geração e com elapoderemos produzir camisas com maiores detalhes no caseado deixando assim a opção de alteração da colocação de botões.



FORMULAÇÃO DAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

Com o investimento nessanova máquina a empresa vai atingir públicos diferenciados, ou seja, aqueles que não compram os produtos da nossa coleção por causa do acabamento do botão passarão a comprá-los.

PÚBLICO ALVOClasses B e C, atingindo adultos, crianças e adolescentes.

MERCADO

Através de pesquisas realizadas analisamos que o mercado esta competitivo pela procura de produtos com acabamento feito por...
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