Planejamento estrategico

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS - UFAL
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - FEAC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALEX RANNIERY MONTEIRO ROCHA CAVALCANTE
LUANNA RAFAELLA CORREIA DA SILVA
RODRIGO CÉSAR CERQUEIRA FELIX
THAYSE CIBELLEDE CARVALHOS TORRES
THIAGO WILLIAM ARAÚJO DAS NEVES
VICTOR RANIERI BOMFIM SAMPAIO DE ARAÚJO

MACEIÓ
2011
ALEX RANNIERY MONTEIRO ROCHACAVALCANTE
LUANNA RAFAELLA CORREIA DA SILVA
RODRIGO CÉSAR CERQUEIRA FELIX
THAYSE CIBELLEDE CARVALHOS TORRES
THIAGO WILLIAM ARAÚJO DAS NEVES
VICTOR RANIERI BOMFIM SAMPAIO DE ARAÚJO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho solicitado pelo Prof.º M. Sc. Altair de Almeida Campos da matéria Controladoria, turma A, do semestre 2011.2 do curso de Ciências Contábeis da UFAL.

MACEIÓ, OUTUBRO, 2011Sumário
1. Introdução 3
1.1. Objetivos do trabalho 4
1.2. Justificativa 4
1.3. Metodologia 5
2. O Planejamento estratégico dentro da organização 5
2.1. O Planejamento estratégico como ferramenta de gestão. 5
2.2. A organização 6
2.3. O controle 7
2.4. A comunicação 8
3. Informação para tomada de decisão 9
3.1. A motivação 10
3.2. Informação e tomada de decisão 10
4.A administração estratégica e o planejamento estratégico. 11
4.1. Histórico do Planejamento Estratégico: 11
4.1.1. Breve introdução 11
4.1.2. Pré-História 12
4.1.3. O Militarismo 13
4.1.4. Atualidade 14
4.2. Administração Estratégica 14
4.3. Planejamento Estratégico 15
5. Formulação da estratégia 17
6. Plano Estratégico 19
6.1. Determinação da missão da empresa 196.2. Análise ambiental externa e interna 21
6.2.1. Analise ambiental 21
6.2.2. Analise externa 22
6.2.7. Analise interna 24
6.3. Estabelecimento de diretrizes e objetivos estratégicos 25
6.3.1. Diretrizes Estratégicas 25
6.3.2. Objetivos Estratégicos 26
6.4. Determinação de estratégias 26
7. Conclusão 27
8. Referências. 28

1. Introdução
Quando abordamos oassunto de planejamento estratégico temos que lembrar que ele teve sua origem em cenários de guerra onde um general tentava ter a maior vantagem possível sobre o outro. Com o passar dos anos esse conceito começou a tomar características mercantis onde as organizações começaram a pensar em obter vantagens que outras organizações concorrentes não tinham. Atualmente com a grande competição existente nomercado vemos que há um crescente interesse das empresas em obter informações que as ajude a melhorar seus desempenhos. Através deste trabalho tentaremos nos aprofundar em alguns pontos relacionados a este assunto.

2.1. Objetivos do trabalho
Este trabalho tem por objetivo contribuir para a obtenção de conhecimento acadêmico dos discentes da turma de Ciências Contábeis do turno diurno dosemestre letivo de 2011.2 da disciplina de Controladoria da Universidade Federal de Alagoas a cerca do assunto “Planejamento de longo prazo” de forma que se motive sua discussão e aprendizagem em sala de aula. Para concluir este objetivo foi elaborada uma pesquisa bibliográfica dedutiva onde se abordam, dentre outros, os seguintes tópicos mais relevantes:
* A importância da controladoria comoferramenta de geração de informação para a tomada de decisão;
* A elaboração do planejamento de longo prazo;
* As principais características do planejamento de longo prazo.

2.2. Justificativa
O trabalho se justifica pelo entendimento do grupo acerca do assunto “Planejamento estratégico de longo prazo” onde foi solicitado expor a classe pelo professor M.Sc. Prof. Altair de AlmeidaCampos, que ministra a Disciplina Controladoria turno diurno 2011.2 do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Alagoas.
Segundo Dalmacio, et. al. (2007) a controladoria aumentou a importância, por se constituir em uma função diferenciada, voltada para um controle gerencial efetivo, que assume o papel de principal suporte do processo de gestão da empresa, no auxilio na tomada de...
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