Planejamento estrategico

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 3 (723 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 19 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Planejamento
O planejamento estratégico é um importante instrumento de gesto para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que ogestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a conduta da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo de o planejamento é fornecer aosgestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisões, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se as mudanças, que ocorrem no mercado em que atuam.Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento ocorre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. Defato, o administrador que no exercer a sua função enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um bombeiro que vive apagando incêndios, mas quenão consegue enxergar onde esta causa desses incêndios. Mas como evitar essa armadilha do imediatismo na administração? Como garantir um tempo e um espaço relevante para o planejamento dentro daempresa, tendo em vista as inúmeras atribuições que já possui o gestor no seu dia-a-dia? Como definir um processo de planejamento que seja realista diante das intensas e profundas mudanças que ocorrem naatualidade, numa velocidade tão grande?
As respostas para essas perguntas não são simples. Entretanto, podemos afirmar que, embora o crescimento das organizações esteja repleto de acidentes e eventosaleatórios, é inegável que as empresas que prosperam e conseguem se perpetuar no mercado atualmente possuem algo mais do que uma boa sorte. O que determina grande parte do seu sucesso é a capacidadede se adaptar as mudanças de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes.
Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente, adaptando-os a realidade da empresa e as suas...
tracking img