Planejamento estrategico para organização de terceiro setor

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Eliane Raasch Izoton
Grazielle Luns Pereira
Karina Bonifacio Manzoli Boni
Luciana Fontana

PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO PARA UMA ORGANIZAÇÃO DE TERCEIRO SETOR

Vila Valério – ES, 2011

Eliane Raasch Izoton
Grazielle Luns Pereira
Karina Bonifacio Manzoli Boni
Luciana Fontana

PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO PARA UMA ORGANIZAÇÃO DE TERCEIRO SETOR

Trabalho referente à disciplina deAdministração do Terceiro Setor do
6° período do Curso de Administração de Empresas da ULBRA.
Orientado pela professora Louise Costa Lager.

Vila Valério – ES, 2011

SUMÁRIO
1- Introdução
2-ONG Esperança de Viver
3- Missão
4- Visão
5- Princípios e Valores
6- Objetivos e Metas7- Análise do Ambiente
7.1- Ameaças
7.2- Oportunidades
7.3- Forças
7.4- Fraquezas
8- Estratégias
9- Implementação
10- Monitoramento e Controle
11- Conclusão

1-INTRODUÇÃO
Nos últimos anos ocorreu uma grande expansão das organizações que atuam no terceiro setor no Brasil. Por terceiro setor, entende-se organizações formadas por entidades da Sociedade Civil de finspúblicos e não lucrativos e que utilizam recursos privados para atender necessidades de um determinado público alvo. Contudo, o aumento dessas instituições escancarou os problemas enfrentados por algumas. A declaração de Rosa Maria Fischer introduz o tema deste trabalho:
“[...] a necessidade de as organizações do terceiro setor superarem suas deficiências de gestão, a pressão para buscarem suaauto-sustentação financeira, a escassez de fontes de apoio técnico e a composição difusa e diversificada são alguns dos fatores que colocam em risco a possibilidade do setor alcançar os objetivos ambiciosos do desenvolvimento sustentável”.
R.M. Fischer

2- ONG Esperança de Viver
Dentre os vários ramos de atuação dasOrganizações do terceiro setor, a ONG com a qual trabalharemos – ONG Esperança de Viver – fundada em 14 de fevereiro de 2011, na cidade de Vila Valério / ES, lida com os portadores de deficiência física do município e região, tentando suprir as carências não sanadas pela atividade governamental.
* A ONG busca também uma aproximação com a população da comunidade para conhecê-la melhor, bem comosuas necessidades e seus direitos. Alcançar um maior bem estar social é seu objetivo direto, atingido a partir de sua atuação na comunidade de forma eficaz e eficiente.

3-MISSÃO
Promover e articular ações em prol da reabilitação, reintegração, da defesa, orientação e apoio as crianças, adolescentes e adultos portadores de deficiência física, direcionadas à melhoria da qualidade de vida dasmesmas e a construção de uma sociedade mais justa, solidaria e igualitária.

4-VISÃO
Ser um centro de excelência e referência nacional no setor de atendimento ao portador de deficiência física, Reabilitação e Ortopedia para pacientes, médicos, profissionais da área, convênios e apoiadores, e ser reconhecida pelo seu elevado padrão de qualidade e eficácia, com transparência, responsabilidadesocial e sustentabilidade.

5-PRINCIPIOS E VALORES
* Responsabilidade social;
* Respeito ao ser humano e suas diferenças;
* Ética;
* Qualidade;
* Eficácia;
* Competência administrativa;
* Excelência na gestão de despesas e custos;
* Ênfase nos investimentos tecnológicos.

6-OBJETIVOS E METAS
* Atrair e manter os melhores profissionais;
* Superar a médiade atendimento na unidade;
* Diversificar as fontes de recursos da ONG, para que toda a estrutura organizacional funcione como uma empresa;
* Promover o desenvolvimento social;
* Proporcionar condições para que os participantes passem a ser elemento de transformação social, oferecendo-lhes uma nova perspectiva de vida;
* Propiciar suporte emocional, social, educacional e...
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