Planejamento Estrat Gico

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Nome da Empresa

VALORES
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Respeito

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Transparência

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Sustentabilidade

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Comprometimento

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Qualidade no Sistema de Produção

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Profissionalismo

MISSÃO
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Atuar no mercado de bebidas, com excelência na qualidade, satisfazendo clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas, preservando o desenvolvimento sustentável. VISÃO

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Ser conhecida como a Líder de Mercado no ramo de bebidas no Triângulo Mineiro.

ANÁLISE INTERNA
AMEAÇAS
Concorrência local
Sazonalidade
Crise econômica
Racionalidade Água /
Energia
 Alteração Legislação ligada ao Setor
 Fornecedores
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PONTO FORTE (FORÇA)





Marketing
Patrimônio
Fórmula exclusiva
Alta capacidade produtiva

OPORTUNIDADES

PONTO FRACO (FRAQUEZA)

 Sazonalidade
 Fornecedores
 Alteração Legislação ligadas ao Setor
 Feiras e eventos

 Desperdício
 Burocratização crescente
 Turnover

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OBJETIVO GERAL
Conquistar a fatia de mercado que adquirem o Guaraná Mineiro através de produto desenvolvido sobre a plataforma do Guaraná Kuat.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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MKT – Divulgar e criar um novo nome.
CUSTOS – Controlar os custos para que o preço de venda seja competitivo com o do concorrente.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO – Melhorar a fórmula a partir da existente do
Guaraná Kuat, para se adequar ao gosto regional.

METAS
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MKT – Criar uma nova marca de Guaraná até 2017, e a partir disto divulgar e trabalhar em busca da fatia de mercado referente ao objetivo. Divulgando através da mídia local, formar parcerias com supermercados e bares.
CUSTOS – Serve para controlar o preço de venda.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO – Melhorar a fórmula do Guaraná em 02 anos
(até 2017).

Estratégia
Irá proporcionar o meio e o caminho para alcançar os objetivos/metas.
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- Criar fórmula própria;
- Investimento em merchandising mais agressivo para a divulgação deste produto; - Investimento em tecnologia visando baixar custos;
- Logística de distribuição => atingir mercado