Planejamento Estrat Gico

Planejamento estratégico o planejamento estratégico é um processo gerencial que visa desenvolver um direcionamento prático para as ações futuras de uma organização, levando à otimização da relação empresa e ambiente organizacional.
É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples:
· Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
· Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter participação importante nas análises que traçarão os caminhos da empresa;
· Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar;
· Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa.

Para que o planejamento se de forma mais organizada foram criados parâmetros que interligados, constituem a posição e perspectiva da empresa no âmbito social e econômico para com o mercado.

O primeiro desses parâmetros é a missão da empresa, que é o objetivo fundamental de uma organização, ela traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projectar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, a sua função é dar continuidade de orientação e uniformidade de propósitos.
Definido então a missão da empresa, é necessário que a empresa alinhe o futuro desejado com ações que vão ser praticadas no presente. Esse