Planejamento estratégico

Páginas: 88 (21982 palavras) Publicado: 24 de outubro de 2011
APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”.
Jack Bologna.
Capitulo 1 - DEFINIÇÃO:
É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado.

AEstratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças.

O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, porque, por quem e onde.

Toda atividade de planejamento nas empresas, por suanatureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado.

Além disso, o fato de o planejamento ser um processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade justifica que ele anteceda à decisão e à ação.

A atividadede planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza. Este processo contínuo, composto de várias etapas, funciona de forma não linear em decorrência de haver variabilidade nas empresas. Essa variabilidade é resultante de forças externas, bem como das pressões internas.
Sem a preocupação de estabelecer todas as características básicas da função planejamento como um processocontínuo, apresentam-se, a seguir, alguns dos principais aspectos:
a) O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Drucker, 1962:131);
b) O planejamento não é um ato isolado;
c) O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultado final é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido “pela” empresa e não“para a empresa”.

ELEMENTOS DO PLANO ESTRATEGICO

Plano Anual
1. Situação do mercado
2. Objetivos da empresa
3. Estratégias de mercado para o ano
4. Programa de ação
5. Orçamentos
6. Controles

Plano de Longo Prazo - Fatores e forças que irão afetar a empresa nos anos seguintes

Objetivos de longo prazo
Principais estratégias para atingi-los
Recursos necessários
Quando asempresas pequenas operam sem planos formais (motivos):

Estruturas pequenas mantêm os administradores muito ocupados

Conceito de que o planejamento estratégico é privilégio de grandes empresas.

Quando a empresas grandes operam sem planos formais (motivos):
Administradores argumentam que sempre se deram bem sem planejamento

Perda de tempo elaborar um plano escrito em função do ritmo dasmudanças

VANTAGENS

A Estratégia Empresarial estimula a administração a pensar adiante de forma sistemática, força a empresa a aguçar seus objetivos políticos e leva a uma melhor coordenação de esforços e fornece padrões mais claros de desempenho.

Planos concretos ajudam a empresa a prever as mudanças ambientais e reagir rapidamente a elas e a preparar-se melhor para alterações súbitas decenário.

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Devem ser observados para que os resultados sejam eficazes.

Princípios Gerais do Planejamento

São quatro os princípios gerais para os quais o executivo deve estar atento:

a) Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa, hierarquizar e procurar alcançá-los em sua totalidade,tendo em vista a interligação entre eles.
b) Precedência do planejamento: sobre as demais funções administrativas, vem antes das outras (organização, direção e controle).
c) Penetração e abrangência: considerando que poderão ocorrer grandes modificações nas características e atividades da empresa. Algumas dessas modificações são mostradas na Figura 1.1 (nas pessoas, na tecnologia, e nos...
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