Planejamento estratégico

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
NOME DO CURSO: ENGENHARIA E GESTÃO DA PRODUÇÃO MÓDULO - PRODUTIVIDADE

título do trabalho
PORTFÓLIO Nº 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA QUALIDADE...............................................................................................................................
Guarulhos
2011

título do trabalho
PORTFÓLIO Nº 1 ESTUDO DE CASO COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

Trabalho apresentado ao Curso N1PIPROA da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico da Qualidade.

Guarulhos

2011

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ESTUDO DE CASO

COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

HISTÓRICO

Acooperativa Capricórnio abrange tradicionalmente o mercado agrícola de leite, soja e café, conta com excelentes profissionais na área técnica na prestação de serviços, contudo os problemas com a administração, mostraram a necessidade de implementar um novo sistema na reeestruturação organizacional.
Problemas como queda no mercado, pouca participação e interação dos cooperados ( fornecedores dos insumosagrícolas), problemas com vendas de insumos e equipamentos devido aos preços elevados, falta de um processo de planejamento global estruturado e enfim os colaboradores, conselheiros e executivos tem uma postura que não compete aos negóscios da cooperativa.
Dentro deste cenário foi solicitada uma consultoria para que seja elaborado um plano de trabalho para consolidar um planejamento global –estratégico, tático e operacional.
Uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através daprodução de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la; idéias novas podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca atingir seus objetivos.ELABORAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO

PROPOSTA DO ORGANOGRAMA

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O cenário encontrado no organograma da organização anterior não havia uma definição com relação a qualidade e ao planejamento, e a definição clara das funções, pois os membros do conselho de administração mantinham todas informações e definições centralizada, inclusive da parte presidencial, causando diversidade nadelegação das atividades e falta de um controle de qualidade nos serviços prestados. Os setores trabalham em forma de ilhas, como se fossem empresas independentes. Existem diversas bases de dados e com isso a tomada de decisão fica confusa e as informações não são confiáveis. Considerando esse cenário, mudanças rápidas e precisas devem ser necessárias para que a cooperativa capricórnio possa evoluire conseguir novos objetivos no mercado agrícola.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

VISÃO
Ser referência no ramo de atuação e buscar conhecimento e inovação através dos nossos cooperados.

MISSÃO
Contribuir para o crescimento do nosso negócio através do desenvolvimento humano e ser uma empresa altamente sustentável sempre agregando valores.

VALORES
Ética, Transparência, Competência eQualidade de Vida.

ABORDAGEM INTERNA E EXTERNA

| Abordagem Interna |Abordagem Externa |
| |Oportunidades |Ameaças |
|Pontos |Tradicional no ramo agropecuário |Expanção...
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