Planejamento estratégico

Páginas: 4 (848 palavras) Publicado: 11 de outubro de 2011
UNIJORGE – Centro Universitário Jorge Amado
Gestão em Recursos Humanos

GESTÃO DE PROJETOS

Salvador
2011
Unijorge
Disciplina: Gestão de Projetos
Professora: Isabel Ribeiro

Questionario –Planejamento Estrategico

1. Qual o objetivo do planejamento estrategico?
O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os munice de informações para atomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se ás mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.
2. Como se configura o macro ambiente ou ambiente geral? Como ele influencua aorganização? E que aspectos o gestor deve levar em consideração para analisar esse ambiente?
O macroambiente é composto por variaveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamento. Porexemplo, alguns indicadores economicos tais como inflação, indices de preços e taxa de desemprego vão influenciar a empresa, atraves da sua ação sobre o ambiente da industria, agindo sobre o poder de comprados clientes.
3. Como se configura o microambiente ou industria e como ele influencia a organização? E que aspectos o gestor deve levar em consideração para analisar esse ambiente?
A indústria éformada por um grupo de empresas com produtos similares que competem entre si. Esta definição pode ser mais ampla ou mais restrita, a depender do tamanho do mercado e do horizonte que visa atuar aempresa.
4. Por que para se definir bem a cadeia de valor, a analise interna tem se tornado uma tarefa importante para se identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa como o objetivo denortear o seu processo de planejamento estratégico.
A analise interna visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa para nortear o processo de planejamento, pois é a partir dessaanalise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais são os pontos vulneráveis no momento de se estabelecerem as estratégias da empresa.
5. Como devem ser os objetivos para...
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