Planejamento estratégico

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ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA TEC BOM VISANDO MELHORAMENTO DA ECONOMIA REGIONAL





ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA TEC BOM VISANDO MELHORAMENTO DA ECONOMIA REGIONAL



SUMARIO: PagIntrodução............................................................................................. 04
Objetivos............................................................................................... 06
Justificativa........................................................................................... 07
Missão, Visão....................................................................................... 08Valores................................................................................................. 08
Referencial Teórico.............................................................................. 09
Referencias Bibliográficas..................................................................... 57

Introdução
Em dias atuais, há três tipos de organizações: “as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as quesurpreendentemente se espantam com o que aconteceu.” (Revista eletrônica de contabilidade)Dessa forma, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores, empreendedores.
Tem-se constatado o crescente desenvolvimento e a evolução da área de estudo emestratégia empresarial, em especial, o planejamento estratégico. Há uma vasta bibliografia sobre planejamento estratégico, apresentada por diversos autores, como Kaplan (2008), Fischmann e Almeida (2009), Porter (1986), sugerindo diferentes modelos para elaborar um planejamento estratégico. Porém, os empresários raramente tem isso como prioridade dentro da sua empresa.Kaplan e Norton (2008, p. 3)escrevem que, “segundo uma pesquisa global feita em2006, The Monitor Groupinterrogou altos executivos sobre suas prioridades. A prioridade número um, por ampla margem, foi a execução da estratégia”. O Conference Board, ainda segundo esses autores, em sua pesquisa de 2007, relatou que, “para os executivos, o mais importante era a “excelência na execução”. A atribuição de alta prioridade à eficáciana execução da estratégia pode ser atribuída à gravidade dos problemas, os quais se encontram documentados e com que se defrontam as empresas na tentativa de executar a estratégia.” Afirmam também que “várias pesquisas, realizadas ao longo das últimas décadas, indicam que60% a 80% das empresas ficam muito longe de alcançar os objetivos definidos em seus planos estratégicos”.
A formulação dasestratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e decomponentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. (Revista eletrônica de contabilidade)
A ferramenta planejamento estratégico surgiu para dar um alto auxilio a administração, pois possibilita nortear asações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. Isso poderá ocorrer quando o planejamento cumprir suas regras básicas e a empresa posteriormente vivenciar as mesmas.
Esse projeto visa explicitar a compreensão de uma empresana qual ainda não possui um planejamento estratégico a partir de avaliações de responsabilidade pessoal no andamento da empresa, a importância que atribuem a para a própria intuição, qual a posição com relação ao emprego de ferramentas de gestão, qual a relevância destas e, finalmente traçar objetivos dentro do planejamento estratégico para que sejam alcançados. Neste sentido esse estudo busca...
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