Planejamento estratégico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza

PROGRAMA
CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: Mário Andreuzza - Doutor em Política, Estratégia e Alta Administração. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e é pósgraduado em Gestão Empresarial, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Especializado em Planejamento e GestãoEstratégica e em Gestão de Projetos, pela Escola Nacional de Administração Pública (Brasília – DF) e em Tecnologia pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército – RJ. Professor de Inteligência Competitiva da Universidade Católica de Brasília de 2004 a 2006 e de Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da FGV – Brasília, no mesmo período. É consultor qualificado e experiente em AnáliseEstratégica e Análise Prospectiva. Gerenciou o Sistema de Proteção ao Programa Nuclear Brasileiro. É Diretor do Núcleo de Políticas, Estratégias e Negócios do Instituto Eckart. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamentoestratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão Estratégica, entendendo os seus principais pilares: planejamentoestratégico, cenários prospectivos e inteligência competitiva. - Conhecer ferramentas informatizadas de Gestão Estratégica

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 1° Encontro (4h) Apresentar o histórico, os princípios e as metodologias de planejamento estratégico; Discutir as experiências do grupo no assunto. 2° Encontro (4h) Gestão Estratégica – Planejamento Estratégico, Cenários Prospectivos e Inteligência 3°Encontro (4h) Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC Ballance Scorecard. Estudo dirigido. 4° Encontro (4h) Formulação de um plano estratégico. Noções do Método Grumbach Apresentação de Cases

1. INTRODUÇÃO Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecerobjetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo? Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas. O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginaçãodas pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. Planejar, portanto é uma atividade inerente ao ser humano. É bem verdade que até o início da Idade Moderna (tomada de Constantinopla pelos turcos otomanos, em 1453) quase todas as atividades produtivas ou sociais eram marcadas pelomisticismo e pela tradição. De uma maneira geral, os processos produtivos eram repetidos por centenas de anos, até que uma ruptura, uma invenção, um novo processo fosse introduzido. A época moderna pode ser considerada como uma época de "revolução social" cuja base consiste na "substituição do modo de produção feudal pelo modo de produção capitalista". A partir do século XV o comércio cresceuextraordinariamente, fruto, naturalmente, de modificações ocorridas no interior das sociedades feudais européias (aumento da população, crescimento das cidades, desenvolvimento das manufaturas, etc). Esta época pode-se caracterizar por um desanuviamento da "triologia negra" fomes, pestes e guerras - criando condições propícias às descobertas marítimas e ao encontro de povos. A oferta de alimentos diminui e...
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