Planejamento estratégico

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UNIVERSIDADE TIRADENTES
UNIT

ATIVIDADE DE PESQUISA
Eronildes Elias dos Santos Junior
Jessica Santos Souza

ARACAJU – SERGIPE
ABRIL – 2012

Eronildes Elias dos Santos Junior
Jessica SantosSouza

ATIVIDADE DE PESQUISA
ETAPA 1

Pesquisa apresentada à disciplina de Fundamentos da Administração, ministrada pelo Prof. Paulo César Barbosa, turma N02, do curso de Ciências Contábeis daUNIT.

ARACAJU – SERGIPE
ABRIL – 2012

EXERCICIO DE PESQUISA – ETAPA 1

1 – QUE É PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PARA A EMPRESA?
O planejamento estratégico pode ser definido como a determinação dosobjetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e dos recursos utilizados para alcance desses objetivos.

2 – QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AEMPRESA?
E importante para a organização e definição de seus objetivos e estratégias, para que possam atingir os resultados esperados e, até mesmo, contornar possíveis situações que comprometeriam osucesso dos negócios.
O planejamento estratégico é de grande importância para empresa, sua elaboração, fortalece o posicionamento da empresa no mercado, além de permitir uma efetiva transformação daorganização.

3 – QUAIS AS ETAPAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
A administração estratégica pode ser definida em etapas inter-relacionadas e interdependentes:
1. Análise de ambiente externo -verificando as oportunidades e ameaças ou limitações;
2. Análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos;
3. Estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais;
4. Formulação deestratégias em todos os níveis, que permitam à organização combinar os seus pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente;
5. Implementação de estratégias; e realização de atividades de controleestratégico.

4 – DEFINA:
* MISSÃO: identifica a organização, suas áreas de atuação, seus rumos.

* VISÃO: o que se sonha para a organização, o futuro realizável que motiva o presente....
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