Planejamento estratégico

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  • Publicado : 26 de abril de 2011
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SOCIEDADE EDUCACIONAL DE ITAPIRANGA - SEI
FACULDADES DE ITAPIRANGA – FAI
CURSO: ADMINISTRAÇÃO - R.H. ALTERNATIVO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PROFESSOR: SIMPLÍCIO MEURER
ACADÊMICA: CRISTINA KROETZ
PERÍODO: 8ª FASE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico e estratégias são temas muito debatidos e pesquisados atualmente. Nos artigos estudados para a elaboraçãodeste Position Paper, os autores relatam a importância de se ter um ou mais planejamentos, e que estes precisam estar aliados ao alinhamento estratégico, a tecnologia da informação (TI) e ao plano de negócios da empresa.
Os artigos foram elaborados com base em pesquisas aplicadas em determinadas empresas acerca do tema. Também tiveram embasamento e estudo teórico sobre planejamento,estratégia, negócios, tecnologia, gestão e capacidade tecnológica, informação, alinhamento e recursos humanos nas empresas. Sobre estes temas especificamente irei tecer meus comentários e opiniões.
Todos os itens citados não seriam tão importantes se não estivéssemos num mundo tão competitivo. Não basta mais ter capital, mão-de-obra e matéria-prima. É preciso ter algo mais. Então mais do que nunca épreciso planejar com consciência e qualidade. Segundo Zawislak et al (1998), Kotler define como planejamento estratégico “o processo gerencial que permite desenvolver e manter adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de mercado.” O planejamento estratégico visa orientar e reorientar os negócios e produtos para que gerem lucros e crescimento esperados. Oplanejamento é um instrumento de gestão, onde se elabora um plano de ação, metas, objetivos e através dele estratégias de trabalho para sua execução da maneira mais otimizada possível.
De acordo com Nogueira e Moreira, Quinn (1991) define estratégia como “um padrão ou plano que integra, de forma coesa, os principais objetivos, políticas e ações de uma organização.” Por isso penso ser de fundamentalimportância um bom planejamento, pois é ele quem vai dar suporte e todas as informações para a elaboração da estratégia. A estratégia também deve ter planos para o desconhecido, estar atenta aos imprevistos, para poder lidar com situações adversas. Não podemos esquecer que a estratégia precisa além de objetivos claros e decisivos, estimular iniciativas, concentrar forças no que é essencial, serflexível, promover o comprometimento, fazendo-se necessário uma boa liderança e garantias de que é segura para o negócio.
Planos e estratégias a maioria das empresas têm e aplicam, muitas vezes de forma parcial ou inconsciente. Todos nós quando decidimos realizar algo, imaginamos ou planejamos como fazê-lo. O grande problema nisso tudo é a questão tecnológica. Muitas empresas encontramdificuldades da inclusão em seu plano de uma estratégia aliada à tecnologia e a informação. Isso ficou provado nos casos apresentados pelos Artigos nos quais este paper se fundamenta. Em suas conclusões os autores/pesquisadores relatam a dificuldade que perceberam nas empresas da aplicação completa da tecnologia da informação em seus processos, ainda há muita informalidade.
No artigo que relata ocaso de uma Empresa de Autopeças no Rio Grande do Sul, o repasse de informação apesar de haver um sistema, não existiria se não pelas pessoas. Isso é no mínimo, grave. Estando o potencial competitivo no domínio e uso da tecnologia da informação e da informação em si, é preciso tomar uma atitude urgente para daqui a pouco não ficar fora do mercado.
Nota-se então que tanto a questãotecnológica como a informação são aspectos muito importantes. Estamos na era da informação, quem absorver mais informação e transformar em conhecimento estará na frente. É bom entender que o enfoque tecnológico abordado nos artigos diz respeito a tecnologia de “como fazer de todo um ciclo produtivo; é a rotina mínima (prescrita em métodos, princípios, máquinas e conhecimentos diversos) necessária para...
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