Planejamento estratégico

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BIBLIOGRAFIA BÁSICA

FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro:Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993.

Planejamento Estratégico
Autor: Vários

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Qual é o caminho?
• • • • • - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muitopropósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve.

• (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

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INTRODUÇÃO
Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: As que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manterse competitiva deveestar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores.

INTRODUÇÃO

Diante

deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo,com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.

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Planejar
• Processo que envolve um modo de pensar; • e um salutar modo de pensar que envolve indagações; • e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde.

PLANEJAR
Planejar significa a formulaçãosistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.

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PLANEJAR PARA QUÊ?:
• Aspectos preventivo: para manter funcionando eficazmente aquilo que já funciona bem. •Aspecto do desenvolvimento: para mudar as coisas para melhor – ampliar a satisfação, segurança em um processo. A perfeição ainda está muito distante.

Através do planejamento definimos onde poderão ocorrer as mudanças para melhor e como estamos, e chegar a outra mais desejável.

As premissas do planejamento
Presente Futuro

Onde estamos agora

Planejamento

Onde pretendemos chegarSituação atual

Planos

Objetivos pretendidos

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MODELO DE PLANEJAMENTO

Diretrizes Gerais

Ambiente

Análise Externa Cenários Valores FCS Visão Missão

Objetivos Metas Estratégias Planos de Ação Implantação e Controle

Análise Interna

Feedback Acompanhamento e Verificação

ESTRATÉGIA
• Plano de gerenciamento de alto nível criado para orientar uma organização ou instituiçãono futuro, • Ações específicas e detalhadas que são adotadas a fim de atingir o resultado almejado, • Melhores práticas. • “A formulação da estratégia é um processo altamente complexo que envolve elementos sofisticados, sutis e, por vezes, inconscientes do pensamento humano.” • Para iniciar e efetivamente implantar um projeto de planejamento em busca de eficácia e eficiência é necessáriodiagnosticar as resistências e compreender que serão enfrentados hábitos arraigados: a inovação requer uma mudança na cultura da instituição.

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ESTRATÉGIA
No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro e a...
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