Planejamento estratégico

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  • Publicado : 22 de novembro de 2011
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Sumário
Introdução 5
Apresentação 6
Diagnóstico Estratégico 7
Fases do Diagnóstico Estratégico 7
Visão 7
Valores 7
Análise Externa 7
Análise Interna 7
Missão 8
Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 8
Controle e Avaliação 9
Conclusão 10
Bibliografia 11



Introdução
Este trabalho foi elaborado com base teórica do livro “Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia ePráticas”, utilizando de dados fictícios para demonstrar a real importância do planejamento e suas variáveis. O objetivo principal é abordar temas como: Fases da metodologia, diagnóstico estratégico, visão, missão, etc.


Apresentação
A empresa PROBATUR surge no mercado com a ambição de dar assistência na fiscalização e gerenciamento de obras civis.
Depois do anúncio do plano “Minha Casa MinhaVida” do governo Lula, houve uma explosão no mercado imobiliário, a facilidade de compra de novos imóveis fez com que surgissem muitas construtoras. Essa expansão se elevou ainda mais depois que foi definido que a Copa do Mudo de 2014 seria no Brasil. Com o rápido avanço de obras civis, as empresas surgiram com grandes espaços em suas organizações, a maioria optou por contratar empresas deconsultoria para tampar estes espaços.
As empresas já existentes no mercado optaram pelas grandes construções, que dariam um maior lucro. As obras de pequenos e médios portes foram abandonadas.
É a partir deste nicho de mercado que surge a Empresa PROBATUR, para dar apoio em fiscalização e gerenciamento dos micros e pequenas empresas de construção. A empresa conta com uma equipe de colaboradoresaltamente qualificados, com o princípio de fornecer um serviço de qualidade e preço mais acessíveis que de mercado, focados para o bem estar dos envolvidos, (acionistas, colaboradores, gestores, colaboradores, clientes, etc.).
Trabalhos simultâneos com parceiros faz com que nosso nome seja rapidamente reconhecido, pelo bom trabalho, fazendo com que haja uma cadeia de clientes confiáveis. Adaptamos estecritério de confiança como um dos pilares no planejamento de marketing, trabalhando cada vez mais para trazer nossos clientes o mais próximo da organização.
Diferenciamo-nos pela responsabilidade de sempre apresentar o melhor trabalho, e de maneira clara, para entendimento dos interessados. Buscamos novas tecnologias, apurando cada vez mais os resultados, a comunicação, as tomadas de decisões eas ações.


Diagnóstico Estratégico
Fases do Diagnóstico Estratégico
Visão
Ser reconhecida como referência nacional de consultoria em construção civil, liderando todo mercado nacional como intermediário no processo de auditoria, certificação de qualidade, controle e fiscalização, mantendo sempre o respeito, ética e comprometimento.
Valores
Nossa organização esta sustentada sobre osprincípios de confiança, resultado, respeito e qualidade. Estes princípios éticos e morais são considerados os pilares que garantem a sustentabilidade da organização.
É a partir destes conceitos que elaboramos nossa maneira de agir, planejar e trabalhar. Elaboramos um trabalho que traz confiança entre colaboradores, organização e clientes. Buscamos sempre resultados de qualidade, rápidos e claros.Análise Externa
O segmento da construção civil do Brasi é altamente promissor e apre¬senta intenso crescimento, no primeiro semestre de 2010, teve um aumento em 15,7% em relação ao mesmo período do ano anterior. Atualmente as empresas de consultoria nao dao conta de atender todas as construtoras, isso faz com que a empresa nao trabalhe com uma competição acirrada.
A principal preocupação é da novaconcorrência, como a construção civel é considerada um dos ramos de maior crescimento, todos os dias novas empresas estão surgindo no mercado.
Várias adaptações estão sendo tomadas para o futuro da empresa, principalmente apos 2014, onde se acredita que o ramo de construção civil começa a entrar em declinio.
Análise Interna
Dentre os pontos internos que podemos destacar,é que a equipe de...
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