Planejamento estratégico: uma analise e uma empresa de confecção de bolsas

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO: RECURSOS HUMANOS

CAMPINA GRANDE – PB 2010

CHRISTIANE DE SOUSA FIGUEIREDO PINTO

Trabalho Referente ao Projeto Multidisciplinar do curso de Recursos Humanos da Universidade Paulista.

CAMPINA GRANDE – PB 2010

RESUMO

Colocar em praticas todas as teorias estudada, pertinentes a área de Recursos Humanos, é o ápice do Projeto IntegradoMultidisciplinar. Utilizando todos os ensinamentos e ferramentas obtidas ao longo do semestre, para que as empresas aperfeiçoem seus lucros e minimizem seus custos, valorizando os seus clientes e procurando sempre aumentar as demandas de procura de seus produtos e/ou serviços.

Introdução 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 A Empresa Razão Social Nome Fantasia Endereço Forma Jurídica Forma deTributação Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica Incrição Estadual Ramo da Atividade Numero de colaboradores Contratados

4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 9 9 9 9

1.10 Produtos 2 2.1 2.2 3 3.1 4 4.1 4.2 4.3 Historico da Empresa Estrutura Organizacional Proposta de Planejamento Estratégico para Empresa Viffs Análise Interna da Empresa Perfil dos Colaboradores Análise Externa da EmpresaFornecedores Prestadores de Serviços Clientes

4.4 4.5 5 5.1

Concorrentes Mídia Formulação do PE Diagnóstico Estratégico

9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 13 14 15

5.1.1 Pontos Fortes 5.1.2 Pontos Fracos 5.1.3 Oportunidades 5.1.4 Ameaças 5.2 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 8 9 Determinação da Missão Objetivos Objetivo Geral Objetivo Funcional Desáfio Empresarial Metas Estratégias PlanejamentoOrçamentário Política Empresarial Conclusão Referências

INTRODUÇÃO Estratégias bem sucedidas são indispensáveis não só nas grandes empresas, as pequenas e médias empresas também precisam traçar estratégias, objetivos e metas para que saibam para onde querem ir, conhecendo a sua missão, visando seu futuro, analisando os aspectos internos e externos que contribuirão para as realizações de seusobjetivos e conseqüentemente de seu êxito.

1 - A EMPRESA 1.1 - Razão Social  Verônica Ivone de Mendes Florêncio.

1.2 - Nome Fantasia  Viff’s – Variedade em Bolsas.

1.3 - Endereço  Rua: Aprígio Neponuceno, 820 – prédio – Cep: 58414-233 Jardim Paulistano – Campina Grande – PB. 1.4 - Forma Jurídica  Firma Individual.

1.5 - Forma de Tributação  Tributação com Base no Lucro Presumido.1.6 - Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ)  CNPJ: 04.016.281/0001-21

1.7 - Inscrição Estadual  IE: 16.131.396-5

1.8 - Ramo da Atividade  Fabricação e Comercialização de Bolsas Diversas.

1.9 - Número de Colaboradores Contratados  12 Colaboradores.

1.10 - Produtos  Bolsas Diversas.

1.11 - Análise do Lucro Pelo Empresário. Há quem argumente que 2,3% é uma remuneraçãoaceitável para compensar o risco que o empreendedor assumiu de perder tudo, de usar seu capital a serviço da sociedade em vez de gastá-lo egoisticamente consigo mesmo. Mas nossa classe pensante ensina que temos aqui um capitalismo selvagem, que espolia a todos, esquecendo-se deliberadamente de mencionar que 52% desses custos que pagamos são impostos. Tirar 52% do consumidor como imposto paradevolver muito pouco à sociedade é considerado justo, mas tirar 2,3% para oferecer o produto que você está comprando é um crime social a ser eliminado. 1-12 - Custo da Empresa O custo da Empresa abrenge matéria-prima, mão-de-obra, encargos sociais (INSS, FGTS, Férias, 13º salário), combustíveis de máquina de produção, aluguel, seguros do prédio da fábrica, e tudo que está relacionado à produção. Oempresário deduz custo do imposto de renda, pelo fato de ter sua tributação no Lucro Presumido. 1.13 - Despesas da Empresa A despesa está presente nos setores administrativo, financeiro, comercial e marketing. O combustível do carro dos vendedores é despesa, mas o combustível para uma empresa transportadora é custo, pois ela utiliza o combustível para produzir o seu serviço de entregas. 1.14 -...
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