Planejamento estratégico participativo

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Planejamento estratégico participativo: um espaço...

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: UM ESPAÇO PARA A
CONQUISTA DA CIDADANIA PROFISSIONAL
PARTICIPATIVE STRATEGIC PLANNING: AN AREA FOR CONQUERING PROFESSIONAL
CITIZENSHIP
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: UN ESPACIO PARA LA CONQUISTA DE LA
CIUDADANIA PROFESIONAL

Francine Gelbcke1, Eliane Matos2, Ilza S. Schmidt3,Maria Patrícia Locks de Mesquita4,
Maria de Fátima Custódio Padilha5
Professora Adjunto do Departamento de Enfermagem e do Programa de Pós-Graduação da Universidade Federal de Santa Catarina
(UFSC). Doutora em Enfermagem pela UFSC. Diretora de Enfermagem do Hospital Universitário (HU/UFSC) - Gestão 2004/2008.
2
Enfermeira. Mestre em Enfermagem pela UFSC. Doutoranda em Enfermagem pela UFSC.Chefe da Divisão de Enfermagem em
Emergência e Ambulatório do HU/UFSC.
3
Enfermeira Coordenadora da Divisão de Enfermagem em Clínica Médica do HU/UFSC.
4
Enfermeira. Mestre em Enfermagem pela UFSC. Chefe da Divisão de Enfermagem Cirúrgica do HU/UFSC.
5
Enfermeira. Especialista em Estimulação Precoce. Coordenadora da Divisão de Enfermagem na Saúde da Criança, Adolescente e
Mulher do HU/UFSC.1

PALAVRAS CHAVE: Enferma- RESUMO: Relato de experiência acerca da realização do Planejamento Estratégico Participativo da Diretogem. Organização e administra- ria de Enfermagem, gestão 2004 -2008, realizado no Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São
ção. Planejamento estratégico.
Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina, entre julho a dezembro de 2004. O planejamentoconstituiuse num momento de compartilhar poder, estimulando a definição de projetos coletivos e solidários e a
capacitação dos trabalhadores. Teve como objetivos atender a necessidade interna de organização, estabelecer
metas e planos de ação, bem como formar os trabalhadores e responsabilizá-los com a missão institucional –
cuidar, educar e pesquisar. No processo de construção, definiu-semissão, visão, valores e crenças, oportunidades e ameaças do ambiente externo, fortalezas e fragilidades do ambiente interno e a partir do diagnóstico
inicial, traçou-se objetivos estratégicos, elaborando-se o plano de ação dos objetivos prioritários. Destaca-se a
riqueza do processo de discussão, viabilizando pensar o cotidiano, revitalizando a construção coletiva como
uma forma de fortalecer aprofissão.
KEYWORDS: Nursing. Organi- ABSTRACT: This study relates the Directory of Nursing’s experience with participatory strategic planning
zation and administration. from 2004 to 2008. The study took place in the Polydoro Ernani de São Thiago University Hospital of the
Strategic planning.
Federal University of Santa Catarina from July to December of 2004. It is understood that completing theParticipative Strategic Planning on the part of the Directory of Nursing could be seen as a moment of power
sharing, thus stimulating the definition of collective and solitary projects, as well as the furthered education and
experience of its workers. The objectives of this study are to attend to the internal needs of the organization,
establish goals and action plans, as well as educate workersand empower them with the institutional mission –
to care, educate, and to research. In the construction process, the mission, vision of the future, values, and
beliefs were defined. The opportunities and threats from external environments were raised, as well as
strengths and fragilities of the internal environment. Through the initial diagnosis, strategic objectives were
outlined and a planof action was established. The results of the study highlight the importance of the
discussion process, in which daily operations are viably considered, and a collective construction is revitalized,
as a means to strengthen the profession of nursing.
PALABRAS CLAVE: Enferme- RESUMEN: Relato de experiencia acerca de la realización del Planeamiento Estratégico Participativo de la
ría....
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